华为内耗问题浅析：十大文化成公司绊脚石

这边文章是别人邮件发我的，对于一个公司来说，少不了有很多问题，没有问题的企业我相信是不存在的，我的经验告诉我，只要和谐就好，这个道理我妈也懂的。 “本位主义”文化、“各自为政”文化、“故步自封”文化、“站队”文化等归结一起，就是圈子文化，几种文化交织在一起，一个小地球也就出现了。 “Yes Sir”文化、“喊口号”文化、“拍马屁”文化、“官僚主义”文化等我不知道国外是怎么样，但我肯定这个是我们的特色，大公司，小公司，哪里都有。 “俄罗斯套娃”文化、“责权利不清”文化这些，我们的人情味太重了。 原文网址第一财经的，邮件里面没有链接的地址，第一财经也打不开，不知道为神马！   华为内耗问题浅析：十大文化成公司绊脚石  http://www.sina.com.cn 2011年03月22日 01:03 第一财经日报   郑爽 一篇网上流传甚广的批判华为文化的文章：《华为，你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》出现在华为内部出版物上。且不谈华为文化的是是非非，单是从内部出版物大篇幅全文刊发该文的做法便能够窥见：华为不护短、不掩饰的文化特征鲜明。 华为的反思，也是今天发展到一定规模的中国民营企业们应该共同思考的问题，一个曾经的高效能公司，为何会滋生不健康的文化，以至于拖累公司的竞争力？哪些不健康的文化，是公司变得高效能的绊脚石？ “本位主义”文化 高效能公司最为重要的是大家有共同的目标。缺乏共同目标的公司就像一支足球队中，三分之一的人把球门方向搞反了，还有三分之一的人不知道球门在哪里，那么，剩下那三分之一的队员即使再努力，也胜利无望。 我们往往假设一个公司里，所有部门理所当然应该跟着公司的大目标走。其实不然，每个部门由于职能的差异，会有自己的小目标，“本位主义”文化下的企业每个部门只守着自己的一亩三分地，不顾企业大局。 比如，公司的目标是为客户创造最好的服务体验，而电话客服部门的目标可能是每天打出更多的电话以完成指标，并以此考核员工业绩，此时电话客服部门员工会把“最好的客服体验”抛在脑后，每次跟客户通话的时候，只希望时间越短越好。 英国秦业企业管理咨询顾问魏奕对记者表示：“这时候领导者需要保证每个部门和岗位的工作程序、工作职责、考核制度等都符合公司的大目标，并且频繁地、有规律地跟每个部门沟通：公司希望去哪里，以及为什么需要去那里，来保证大家的步伐一致。” “各自为政”文化 部门间合作出现问题时总是彼此互相推卸，盯着别的部门的过错，却忘了自己也是决策或执行团队的一部分。经常在推出新的项目时不与其他相关部门充分沟通而一厢情愿地期望得到别的部门的全力支持。向领导争取资源时毫不顾及企业的能力和对企业总体的影响。总是自己的部门最重要，别的部门只是配角。 这种文化的形成和信息不透明有关，公司需要创建信息共享的环境、表彰奖励积极共享信息的员工。魏奕谈道：“如果一个企业内部，各部门之间没有信息交流的途径，也没有共享信息的文化，容易形成每个部门各自为政，以自己为中心的情况，员工不容易看到其他部门在发生什么，也看不到自己部门对其他部门的价值，对整个公司的贡献是什么。” “故步自封”文化 创新知识型的企业发展到一定阶段，在行业内拥有一定的优势时，故步自封的文化也会悄然滋生。毕竟，创新有一定的风险，即使大量的投入也可能面临失败，当企业发展得越平稳越好时，他们担心失去的东西也会越多，因而觉得维持现状也不错。 而企业一旦缺乏创新机制，对变化持有恐惧心理时，便会以保守的心态被动地应付。它们总觉得现有的商业模式和运营机制还可以继续，就不要去动它。假若企业不懂得未雨绸缪，等到追随者迅速赶上时就会措手不及。 当初，柯达故步自封地认为胶片市场依然会有很多追随者，数码产品有风险，也不会成气候，导致柯达最终亡羊补牢为时晚矣。 “站队”文化 有利益的地方，就会有争斗。拉帮结派似乎是人的本能，从幼儿园时代起，最有威信的“孩子王”屁股后面总是跟了一串懵懵懂懂的小家伙。 而在公司里，站到了不同的队伍，待遇兴许会大相径庭，于是每人进入公司时都忙着观望和分析几位当红之人的前途，希望自己能站对队，靠在大树下好乘凉。但站队的风险也很大，站对了队伍，的确会获得更多的机会和优势；但如果一旦“改朝换代”之时，你想安然无恙几乎是奢望，甚至有可能“卷铺盖走人”。 拉帮结派式的“站队文化”在任何类型的企业都或多或少地存在，在创新知识型的公司也难以避免。这种文化容易导致大家顾及的是自己小团体的利益，而不是公司的利益。争论的总是你对还是我对，而不是寻求真理在哪儿。严重的拉帮结派现象会导致企业内耗过大，影响整体目标的实现。这时就迫切需要完善而透明的监督机制。 “Yes Sir”文化 高效能企业总是特别宣扬和强调“以人为本”、以员工为中心的企业文化。但在实际工作中，有时往往只是把员工当作服从命令的机器人加以管理。 员工只能默默地接受，甚至改变自己的想法去适应上级的指示，而无法以批评的眼光去分析、思考和消化管理层的决策。久而久之，导致的结果就是错误的决策无人指出而得不到纠正。员工们每天关注的也只能是do things right(正确地做事情)，而不是 do the right thing(做正确的事情)。 这种文化下的员工感受不到企业对他们的真诚之心和敬畏之心，而这些是作为生产资料的他们理应得到的待遇。在知识经济时代，企业的竞争最终还是人才的竞争，如果员工无法在 岗位上施展自己的才华，无法获得足够的发展空间，那么企业的发展也是有限的，因为他们留不住人才。 企业要做的是真正将员工的发展和企业的发展统一起来，把以人为本的管理战略摆在与经营战略同等重要的位置来实践，这样员工和企业才会有共同成长的一致愿景。 “喊口号”文化 是不是每天有很多的会议却只流于形式，是不是有太多空泛的发言诸如：“今年比去年有显著的增长，明年还望有更大的突破。”却不以事实和数据说话，缺乏分析和依据。这好比只浮在云中望森林，不落到地下看树木。 “口号”文化甚至最终导致企业的核心价值观也只是贴在墙上的文字而已，员工不再自觉地去做对企业发展有利的事，只是应付敷衍了之。一些卓越如通用的企业，都将价值观作为激发员工工作热情和创造力的法宝，是企业核心竞争力的关键。一旦这种支撑企业成功的潜在驱动力量也流于形式后，企业很难获得持续而长期的成功。 归根到底，喊口号之所以滋生是因为缺乏执行和相关指标利益的支撑，缺乏对口号在实践中的有效解读。这非但没能促进企业进步，还浪费人力物力。 “拍马屁”文化 科技创新型的公司很多都带有创业者的痕迹，这些公司的成功大都是个人带动整个公司的成长。一方面，由于一些领导者对自我认知存在偏差，刚性的执行力，喜欢“居高临下“的感觉，导致底下谁也不敢不愿去拆穿和戳破。而自古就有“顺我者昌，逆我者亡”。 另一方面，曾经立下汗马功劳的拓荒者们一直用创业阶段的思想引领企业，无法与时俱进，而为了保护自己的既得利益，老臣们很容易推诿责任，也不惜指鹿为马；底下的人为了继续求得生存，也唯唯诺诺没人敢说真话。 就这样马屁文化在公司蔓延开来。以领导为上，领导说的都是对的，凡是领导支持的，不管三七二十一大家都跟着支持，却殊不知这些都成了阻碍组织健康成长的因素。马屁文化盛行下的组织是脆弱的，因为大家对错误都会睁一只眼闭一只眼，自我免疫机能的正常运作需要征言纳贤，这也是对领导人的一种考量。 “官僚主义”文化 很多销售人员都有这样的经历：在产品销售之后，需要去财务部门开具销售票据并且交款，一件看似很简单的事情，对他们而言意味着遭遇难看的脸色、繁琐的手续和为此耗去漫长的时间。 在特殊的历史文化背景下，中国企业的金字塔结构比发达国家的更为牢固。被杰克·韦尔奇深恶痛绝的“官僚作风”我们不用学习便生而为之。公司发展到一定规模，人员扩张到一定数量时，层级便会越来越多，因而解决一件事情需要牵扯的人也越来越多。层层上报、层层沟通、层层下达命令决策，就这样一个月的时间便晃过去了。 但对创新型公司而言，快速的市场反应能力是关键，这时办事拖沓、呈而不议、议而不决、决而不行的官僚作风便成了管理之痛。它使得信息不能迅速传达，沟通成本增加，导致在市场上的反应慢一拍，而且还瓦解员工的创新意识和主动性。 精简机构就能杜绝官僚作风了吗？中智人力资源管理咨询有限公司产品开发总监周晶认为：“一个企业或组织的文化很大程度上与领导者个人的意识和风格有关系。公司的领导人要打造平等沟通的文化，要有接受批评的胸怀和承认错误的勇气。而且要有公开透明合理的考核体系。” “俄罗斯套娃”文化 这种文化下的企业在招聘人才时主管领导总是怕新来的人比自己强而抢了自己的饭碗。进而有意无意地会找比自己能力差的人。 周晶分析：“尽管创新知识型企业从不掩饰对人才的渴求，但在具体落实上，主管领导在选人和用人的标准上还是不可避免地会与行业标准出现分叉，有时不是考量对方的能力有多强，而是考虑对方会不会很好地听命于自己。” 对显示才能的人才去压抑不让其出头。导致企业聘来的人越来越差，像俄罗斯套娃一个比一个小，结果企业走向平庸和衰落。 “责权利不清”文化 责权利不挂钩也是很多企业普遍存在的问题。一号店董事长于刚谈道：“项目和部门承担责任的人没有实权去调动资源以达到其赋予的目标，或达到其目标后没有合适和清晰的利益让其有成就感，这种责权利的脱节使得责任人巧媳妇难为无米之炊，且没有足够激励让责任人为该事业而全力付出。” 趋利避害几乎是所有生物的本能，在公司里人们喜好权力，争相抢攻，逃避或转移责任也成了自然反应；而有的公司职位级别过多，岗位界定不清，缺乏定期评审和日常监督机制；另外上层领导权力过于集中，导致底层积极性不高，缺乏创新活动。 伴随责权利不清的是公司管理混乱的局面。领导者应更新一把手的观念，适当放权激励积极性，确保组织结构适合企业战略发展需要并趋向扁平化，创造一种公平、和谐和高效的人文环境。 ●1.无比厚重的部门墙 我们很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作，希望协作中能给自己组织带来好绩效，当自己部门要协作外部门时，就开始推三阻四了。 ●2.肛泰式(膏药式)管控体系 年年都有TOP N，年年都持续改进，但问题却从来没见彻底解决过，这些问题也很少见有变化过。神马都是浮云，一切都是假把式。 ●3.不尊重员工的以自我为中心 我们在人才的管理上落后别人一个时代，当大家都在为尊重人、激发人、培养人努力奋斗时，我们还在把员工当敌人看，当机器管。 ●4.“视上为爹”的官僚主义 当所有的利益都来源于上级领导评价的时候，官僚主义是不可避免的，奢望通过什么减少简化来解决问题更是痴人说梦。 ●5.令人作呕的马屁文化 凡是领导说的都是正确的，凡是领导支持的大家都需要支持。无人愿意去忤逆领导的意愿，无人愿意和领导深入讨论问题，上上下下一片祥和之声，敢于直言的更是寥若晨星。 ●6.权利和责任割裂的业务设计 人都是趋利的动物，组织的设计更要十分精细，能深入到人的内心实际需求，而不是按下葫芦飘起瓢的胡乱指挥。 ●7.集权而低效的组织设计 企业大了后很容易带来一个问题就是效率低下，组织复杂，这也被管理界称为大企业病…… ●8.挂在墙上的核心价值观 我们一方面号召大家要实践核心价值观，一方面缺乏有效的动作和价值支撑，最后导致流于形式。 ●9.教条主义 大家觉得只要是进口的就是优秀的，只要是书上的就是可以应用的。这一方面说明大家过分迷信洋人，一方面说明心里没底，或者说对组织什么都不懂，只能生搬硬套。 ●10.夜郎自大的阿Q精神 当我们在快速发展时，很多矛盾都被掩盖了，一旦增速下降甚至减速，矛盾很容易就激化了。 (五斗米/文 原文经编辑与删节) 

对于架构的一点思考

现在在IT这个行业里面，做一点点东西出来，就出来谈架构，所以我也出来溜溜了！哈哈！已经写过一次了，没保存，给没有了，这次是重新写的，之前那次的灵感没有了啊！我参与过一个大型的项目，采用的是JAVA开发，使用的是MVC的模式，用流行的SSH来架构，项目的特色是引入了中间件。最近我研究的就是typecho，用PHP开发，我特别看好的采用的是WIDGET（组件）的模式，任何一个功能都是一个WIDGET。我就准备在下次做开发的时候，就使用WIDGET的模式，MVC的模式太流行了。MVC的模式也真的很不错，但真的很适合每一个项目，不一定吧！一种模式的使用，总有他的适合的场景，看一下现在到处都是的项目，基本全是MVC。最近准备做个小系统，我的本行是JAVA，如果用JAVA来做，在加上快速的MVC的话，我也能玩得转，不过，我想换换，毕竟，作为一个码农，专一一种语言是好事，换一种语言、换一种模式，是一种挑战，这样才好玩嘛！现在还在继续研究中，对于WIDGET的方式，还不是很懂，虽然TYPECHO是开源的，而且注释写的很好，我还是很多的不明白。我研究的方式就是从index.php来跟踪，一行一行的把代码重新写一次，继续研究吧！希望自己能尽快写出这样的代码啊！

杂记2011-03-11

杂记2011-03-11杂记一下，我没有多么好的文笔，也没有多么高的情商，不想去和人玩那么多的心眼，也不愿意随着大多数人所谓的潮流去追逐，就想简简单单的过着，简单一点的生活，称其为简约的生活。很多人都想的是过这样的生活，这个社会很现实，大家被社会逼的也都很现实，我反正是这样。简约的生活，我是作为一个追求，在一个现实的社会中，尽量的过一些简约的生活。什么的生活是简约的生活，个人滋味，各自品味。只要让自己能感觉到幸福就行！这个让我想到，今年说出来了有多少多少的幸福指数，大家都是心知肚明，何必呢！实实在在的做些实在的，才是正道。或者做些实在的，加加油，添添醋，搞点虚的，我不反对，不要太离谱了。我的观点是，少说点，多做些。我不反对忽悠，只要忽悠的好，我佩服。可悲的有种，说不出来，也做不出来的。感觉我就属于这种的，说，不知道怎么说，做，咋做呢？大家都在问这问题，我就有几个朋友问我，让我给他说说，他该怎么做，这个，鬼才知道。我都不知道我做什么呢！人啊，需要有个规划，前提，是要了解自己。我不了解我自己，我的规划做的不好，很明显不好的一点，不会理财，不会赚钱，也不知道咱们花钱。

我在项目中的笔记3

我在项目中的笔记3项目中最重要的要明白这个项目的目标是什么，和做任何事情一样，都需要有一个目标，如果没有目标，那真的是什么也不会知道，做任何事情都是盲目的。最近这几天自认为还不错，能把握住事情的进度发展，这块有些收获，整理一下。1、做事的方法基本是按照时间管理提到的，收集、整理、实行、回顾，这个方式不错，值得继续保持。 2、具体做的就是把自己的所以的事情，或者是想到的首先放到收集的栏目里面，如果有重要的事情，就立即做分解，如果没有，就找空来整理分解。现在的事情不是很多，就是很杂，我主要是把当下要做的和临近要作为一类。3、还有一些或许要做的，或者将来要做的，我也会划分出来，不过，这些都不多，我很会抽空将它处理掉，要么删除掉，要么就是作为一个想法保留到其他地方了，如果是固定的，就用google日历了。4、当下要做的和临近要做的，我会选择一些能快速做的，或者重要一些，这些不会很多，处理之后，再移到类似一个正在处理或者进入日程中的栏目。5、我最关注的是待办的和正在处理的，这两个经常是个交替的，有很多的时候，根据情况的变化，变换现在的状态，但最终都要完成的。6、我对完成得事情，是按照工作的分类来区别，这样别于以后可以回顾，查找。

2010年总结二【工作篇】

2010年总结二【工作篇】 谈起工作，现在自己的生活就是工作，唯一的生活的就是睡觉，当眼睛睁开的时候，在公司，当眼睛闭着的时候，在床上，用这样形容我的生活，也不为过吧！ 我认为工作的基础是生活，当生活不如意的时候，工作是干不好的，我的工作就时常的干不好。也曾经试图将重心转移在工作上面，这样做，也仅仅靠那么今天的激情，当激情用完，停止工作的时候，还是会回到现实的生活中，阻止不了自己继续的堕落。 从一个公司到另外一个公司，自己这一年来，到底是前进了，还是荒废了，懂的东西多了，也忘了不少东西，总想的希望有个希望，能让自己走下去，一个看不到希望的希望，反而让自己倒退了，有时想宁愿放弃这个希望，可人这个不见棺材不掉泪，现在就是没看到棺材。 2009年的工作用天天都是抗战来形容，而2010年的工作平淡无奇，却又忙忙碌碌。

命起涟漪-仙剑5音乐

刚刚发现仙剑5发了首曲子，命起涟漪，听曲风就是仙剑的曲风。刚开始玩的是仙剑3，着迷后，就把仙剑的1到4全玩了一次，经典，好玩，有情景。好像仙剑5会在年前放出了，一点要好好玩玩，这次准备买仙剑正版盘来玩的。

重开

关闭好一段时间，主要是想着自己做一套主题，用自己的主题。一直没有时间来做！先开了，找个简单些的主题来撑起来。自己的主题先开了一头，就一个头部，还得改改了。先拿出来预览预览了！主题名字定的是：ForMe还做了一个新logo：一圈

黄征 - 卖 -我还得多久?

一年总结-事业工作篇[一]

　　都2010-07-13了，自从2009-04-27到南京了，到现在都380多天了，一年多了，可比起我20多年的生活有滋有味的多了。20多年没见过的都遇到了！可谓是精彩极了！在今年过年的时候就想着该写个总结了吧！作为一个还想让生活活起来的人，这个是必须的，可就是没心劲，老给自己找借口，找时间写，一直拖到了现在，逼一逼自己来写吧！　　咋写呢？一年的事情很多的，想来想去，还是用那个6个目标分类来写吧！　　6个目标分类：事业工作、学习成长、人来人往、健康休闲、家庭生活、杂乱仓库了！　　事业工作　　开始拼命　　2009年称为我拼命的一年，一点也不为过，因为我就是这么做的，因为不晓得什么事情，也不知道以后能做什么，也不知道给以后订立一个什么目标，就打算先做吧！先做了，也就知道对和错了，不做，什么也不知道。我也做了，而且我是拼命的做的，我想看看我这么拼命的一年以后，是个什么样子。　　刚刚毕业，还谈什么事业，仅仅是一份维持温饱，长经验的工作而已！南京的第一份工作，绝对的是人生中的里程碑！想当初来到南京，就提一个箱子，新鲜感十足，啥都不会，啥都不懂，刚来老大就给我们安排一活，要在6.15完成，对我们来说，这就是一个不可能完成的任务，反正自从开始工作后，晚上10点回去就算早的了，4月27已过，就5.1了，当时在加班，没休息，接着就是端午节，没见过粽子，晚上回家的时候才想起买粽子，都过了大半夜了，哪有粽子可吃啊！就这样天天加班，到6.15的时候，任务还是没有完成，中途我回学校的了一趟，也就在那几天的时间里，给我后面埋下了好些坑，我不在期间，程序代码被好几个人改了，我又不知道改了哪些，致使后期的好些问题都出在这里了。　　在我们刚开始做项目的时候，还有我们老大跟着，用户那边也有人跟着，做起来业务上面的问题出来的不多，就是我们本身代码的问题出现不少，和我一块的朋友，我们两人，天天挨批，压力压的离奔溃的边缘不远了，幸亏公司旁边有条秦淮河，可以出去溜溜，散散心，半夜1点出去散步，也是长有的事。老大给我们说过，“别玩了，回家算了！”的话，回家都没有什么，我想的就是，这个是对我的一个否定，当自己被否定的时候，我真的是很不甘心的。　　转型　　好在那段时间也过过去了，以后几个关键的里程碑的日子7.23、9.27，我们的项目上线都没与出现什么大问题，到12月，系统算是全线开始使用了，以后的操作都就是更新的多些了。也就是以后的期间，老大渐渐开始让我接手这个项目了，我担心我做不好，不想接，但贪心的欲望，让我又给接下来了，说的是，给自己是一个机会，而我想的是，我想明白下这项目管理是个什么东西。也就是这样，从代码迈进了管理，但管理却不是光是管理，我认为我是万金油，能用的上的地方，用，用不上的地方，也用。一个项目的需求、调研、设计、编码、测试、上线、维护、还有客服、售后，外加网管、外卖的。。。只要能沾上边的，就都向上冲了。这样的生活，我还是蛮喜欢的，因为我在扮演着不同的角色，这样的生活，才有新意出来，但角色太多了，我本来的角色我丢掉了，我该干嘛啊！我忘了，不知道了！我给混乱了！　　貌似稳定　　进入南京的公司，我是以外包的身份进入的。我们这种的外包，我更感觉是种人口的买卖，南京这边的公司缺人了，给西安那边的皮包公司高额的费用，西安的公司招一些刚毕业的学生，做一下头脑风暴，给洗洗脑，再向南京的公司吹嘘一下，人就这么给你送到南京来了，而西安公司支付给的工资也仅仅是个饿不死的钱，除此之外，没有其他的什么了。这样，南京公司花了高额的费用，到手了，也仅仅那么点。还是干的最苦的活。这中间，有那么多的不公平，那么多的漏洞，精明的人会算，聪明的人，肯定找些法律啊，什么的，肯定能告赢的。可像我这样笨的人，哪晓得啊！知道的也就是家里的一亩三分田而已了！　　我当时的打算，也就是，今年我认了，我仅仅是想看看我一年以后是个什么样子而已，其他的事情，我不关心。也许是我拼命的结果吧！中途南京的公司让我转到南京来，可西安公司不允许，中间也有一些事情，没处理好，也就没答应。到了2009年末头，西安公司说，让我转吧！才开始重提这件事，转到南京公司，南京公司也花了一笔费用，费了不少事情，当时南京招人的名额已经饱和了，是公司破例找的我，而且没有试用期，直接转正，这些不是我炫耀，只是我觉得没啥意思，让我觉得蛮重要的的是，我们老大给我说，我转进来，他很高兴。除了父母之外，我真不知道自己能给别人带来什么好处。因为我认为属于那种比较木的人了！　　转到南京公司，办完整个手续，也到2月底了吧！也刚刚过完年，还想着算是稳定些了，今年得有个好的计划目标了吧！可以安心做了！这种想法也没有存有多久，就被一点点磨灭了！　　消极萎靡　　人累，其实就怕心累，如果心不累，身体上的累，也仅仅是疲倦，不是真真的累，让我两天两夜不睡觉，都不会觉得有问题。就怕是心累，干10分钟的活，就感觉累了！　　在我入职到南京公司前，很累，相当的累，一天睡不到2个小时，连续几天干活，这样的事，是常有的，但心不累，干的有心劲。在南京公司，工作的内容我觉得就是白天和用户PK，这到晚上了才有时间做事。就这样，干的有时也会心累的，累归累，但总能好起来的。　　是失败的离开，还是无奈的离开　　在我入职后，就听说公司从其他公司挖了一个高手过来，来解决南京问题。南京问题，是个很棘手的问题，光项目经理，就换了4个，期间，我也参与过几天管理，但这项目是在太大，能力也有限，况且，之前的那个项目，也我熟悉，我不管了，再让其他人来做的话，也得花些时间，而且，我也知道我的能力有多大，我之前个那个项目从开始也是我开始做的，我也想把他做完了，就一直在做那个项目了。　　南京问题不解决，南京中心也就完了，那个高手来了，还带了两个人过来，既然是来帮助解决问题，我们当然是要积极配合。但事不遂心愿啊！高手来了，我们的老大走了，南京支柱性的人走了。那段时间，我负责的那块问题出的也多，都是由于之前我设计不足的遗留问题，再接着，我们小组的同事，做的东西我没有做细细的检查，出来大问题，被用户投诉了，我给扛到我身上了，也就这样，公司决定，让高手带的其中一个人顶替我做项目经理，我负责技术。这样，也行！虽有不乐意，但我也累了，真想歇息一下！去年，跑的太快了，基础没做好，就做管理，这样，不好，现在也想专心做好的coder，专做技术。　　我曾经推心置腹的找此人谈过，我努力配合你，你需要什么，我支持你，没想到，遇到了冷屁股了，人家说了，按照流程做就行了。是啊！人家没说错啊！是对的啊！就的按照流程做啊！南京问题，其中原因之一，就是流程混乱。但问题，我是找你谈心，不是找你谈流程。说实话，在我心里有不好的印象了。最让你恼火的就是，小报告，背后给你捅刀子。项目需要给项目经理汇报工作，自从规范流程以后，每天4、5份的文档，还有每天好几十份的邮件处理，本身就有编码的工作，带新人的工作，事情这么多，这么烦，还要给他发，恼火了，也就懒的发了。好家伙！报告就到了，自从老大走后，高手就是我们的领导了，这第二天，领导肯定找我，问我，你是不是什么报告没发啊！问题没有处理啊！赶紧发了吧！。。。话都是对的啊！问题是出的我身上的啊！没错啊！　　和高手领导吵架的，好像我是第一个，我这人，我自认为是个好好先生，我也认为吵架没用，没必要去吵架的，可就是和他们的吵架，把好这几年的吵架加起来，都没有他们多。第一次吵架，是因为系统上线，周四我们系统升级上线。上线对我们来说，是个痛苦的事情，系统上线老出问题，那天是搞了周五早上9点才回去睡觉的，那段时间也烦的很，回家就手机静音，也没振动，睡到下午5点了吧！被同事给叫醒了，说系统出问题了，打我电话，没人接，还关机，没办法，跑到房子，喊我来了，我看下手机，没电了，再开下手机，有30多个未接，10几条短信，我看了下，知道问题出在哪里，早上回来的时候，担心那里会出来的，还真出问题了。要是去年，我今天不睡，也得把问题搞定的。但今年来，没那股心劲了，也就抗不住了，好多事情都在那里放着，就是不想做，这也影响我在希望泉的工作，但就是不想做啊！高手领导，笑着训了我几句，说我怎么关机了，我是不能关机的。我解释了下，手机被打的关机了，我又睡着了，不知道啊！咋，咋，咋的。。。就又处理问题了，周五就又搞了一个晚上，直到周六早4点，才完成，大家才回去。周六，我们几个同事约好吃烧烤的，我也懒的回家了，就在公司待下来，早上7点多，看了下数据库，感觉有问题，找了我们的DBA处理了一下，还给项目经理打了个电话，告诉他，系统数据库有些问题，让他来公司监控下，而且公司另外一个熟手也在，也能处理问题的。我就这样，也没有睡觉，就和同事一起吃烧烤去了。没吃几口烧烤，就接了N个电话，最后，还得回去了，还害的我们的DBA没过好周末。回到公司，我看了下问题，就发现，是我同事，写的一个后台进程没有关闭数据库，使得数据库连接过多，造成数据库宕机了，我立刻就结束了这个进程。这个高手领导，看到我回来，就开始训我，这次不笑了，我开始，还笑着解释些，我早上就发现有问题，就给项目经理联系过了，他来处理的。这人不行啊！还揪着昨天，我没接电话，今天有问题，我进入吃烧烤，训我，我一下来火了，就和他吵起来了。最后同事说，整个公司都听见。而且，要查代码，昨天系统升级更新了好多项目的代码，因为我们公用的是一个数据库，首先要查的，就是我们这块的。查了代码，硬说，我们的使用的多线程有问题，这多线程，我们用来大半年来，都没有问题，硬说这里有问题。你说，有问题，改，事实证明，改了之后，问题还是没有解决。最后，问题定位到那个项目经理的代码上了，但是按照道理说，那个代码的修改，是不应该出现问题的啊！但，那里改了之后，系统就正常了。事后，我仔细研究了那个代码，代码没有问题，但是为什么了，那次就好了呢？一直没有搞明白，只能归结到RP上面了。这个事情，我也使诈了，我掩盖了问题原因，那个问题是我组中的成员造成的，我保护了组员，也是出于保护自己，我和高手领导打赌，查到谁，谁就来负责，幸亏那天，他们的RP也不好。那天，也整到下午4点，才结束。自从以后，和他们的吵架，也平常了。　　对他们反感，还有另外件事情，另外个有个项目是根据我做的现有的系统做的，之前同事用来3个多月的时间，做了两个流程出来，因为系统催促上线，这个项目的项目经理也被换成了高手领导下的那位项目经理，那个两个流程都有问题，正常的话，要做8个出来，因为我和另外个同事熟，就然我们来做，因为都是同样的做法，而且之前同事也是好朋友，留下的问题，也就我们处理，现在也没有其他什么人来做这些了，我们没多说，花了一个多月的时间，天天加班，通宵熬夜，东西算是做出来了，有些问题，但都是小问题，反正，按照正常日子，把这关是过了。中间出的问题，也不提了，开始做的时候，我们就知道，这个事情做好了，功劳是人家，出问题了，责任是我们的，我只想着，把这关过了，没必要想那么多。那个项目经理，更让我反感了，我们两个人，没日没夜的在那里干活，他过来，问到就是，项目怎么样了，到什么进度了，能不能按期完成。晚上，我们加班都1、2点，他10点能走，还不给我们大声招呼。周末我们加班干活，自己掏腰包吃饭，他自己看完电影，自己去吃饭，也不问声我们。现在说起来，我就想骂。钱，我挣的不多，还够我们几个人一起吃的。　　他们让我看不起的事情多着，我明白，他们的缺点是被我给放大了，没办法，他们就是让我反感啊！我也知道，我也有很多缺点，也被很多人，放大了，但我总认为自己，我对我的朋友，我找到我能做的了。　　那个项目告一阶段后，我就在6月提出来了辞职，我提出辞职，我觉得我很突然，虽然他们一来，就打破我们固有的这种模式，但打破了，才有新的发展，我也一直给自己一个剩者为王的目标，我想看看最后的结果，到底是个怎么样。但那个项目做完之后，我实在没有心情，在看什么结果了，我都没有了一个结果，还能看到什么结果。　　我辞职，南京的头一直想留我，给说南京公司的难处，我也明白，我是这个项目最熟的一个，我走了之后，不能说，项目能垮了，但如果项目上有什么突破，那是不可能的了。另外，南京这边没有人了。想当初，我们整个大组人员超过20人了，现在呢？当时还在的人，不超过5人，熟手不超过2人，还仅仅属于中级水品的人。这些，我都明白，但我还是决定要走，总之一句话是，我累了，真的是累了！想换个环境，休息休息了！　　先写这么多吧！写了一个晚上了，等下个晚上再继续把！　　赵鹏于2010-07-13 05:11使用vim编写