写很很透彻，把码农解决bug的过程都包含进去了，至少我就是这样的。下面的文章和《各种流行的编程方式》有异曲同工，请你不要理解错了。本文来源，翻译如下：——————————————————一个非常严重和困难的bug，能够成就一个饱经沧桑深受压力的有经验的专业程序员的职业生涯。经受这种考验的创伤程度，相当你受到了一次严重的身体伤害，离婚，或是家庭成为的离世。研究人员在研究了计算机编程心理学后，得出了一个程序员们在解决一个困难的bug时的心路里程。这些不同的境界，很像为大众所知的Kübler-Ross Stages of Grief（这个模型描述了人对待哀伤与灾难过程中的5个独立阶段（否认，愤怒，耍赖，抑郁，接受）。绝症患者被认为会经历这些阶段），而且原因都很相似。就好像死亡所伴随的悲伤一样，fix一个bug是一个过程其初始化了一个事件，一开始是拒绝相信，其造就了你苦闷的情绪并开始逐步影响你的心智。这种苦闷的情结果会让你纠结要努力忍受，最终会你会找到一个满意的结果。了解下面这几个bug-fixing的阶段，会让我们更好的生存下来，并持之以恒，最终带来……关闭我们所有的bug的结果。第一阶段：抵触本阶段的状态: 多疑 Skeptical. 生气 Offended. 易怒 Petulant.1. 不理睬也许这个bug会安静地离开。2. 标记上“不是bug”也许这是用户的错，或是本地配置有问题。是的，我确信就是那样，一会就会好的。3. 就是一次小故障我想这就是一次小故障，很奇怪地发生了一次，它不会再发生的，虽然没有搞清楚是为什么发生了，不过这就好像我们的数据库，网格，浏览器或别的什么打了几个嗝一样。一会就会好的，我确信。4. 躲藏.我要休几天病假，也许他们会把这个bug转给别人的。5. 标记为“修改需求中”你看，我是按照需求实现的。如果你们想要改这个行为和UI，就一定要修改需求。也许他们会决定就这样了。6. 需要更多的信息我不能确定这是一个bug，除非我能在错误日志中看到一条特定的报错信息。7. 转给其他人我调查这个bug中看到了其它模块中我看不懂的数据，问题很大。我应该把这个bug转给开发那个模块的人。我可以在我的模块中检查一下那个边边角角的情况，但是正确的fix应该是在别人的模块中。反正那个在别的国家，我见不着他。第二阶段：接受本阶段的状态: 认命 Resigned. 被打击 Defeated. 被激怒 Annoyed.1. 接受现实行了，行了，行了！这是我的bug，我会修正它的。2. 把这个bug放到最后也许，我可以在我需要fix这个bug之前找到一个新的工作。3. 和你的经理讨价还价好的，你看，我可以正确地fix这个问题，不过我需要一个月。也就是说，我可以给这个问题贴个创可贴，那不会真正的解决它，但是我们可以避免用户的抱怨，这可以为我们赢得几天的时间。4. 为这个bug标记一个无耻的时间上帝啊，我希望这时间够了。第三阶段： 投入和沮丧本阶段的状态: 眼花 Giddy. 头晕 Light-headed. 紧张 Nauseous.1. 开始调查我能搞定它，我能搞定它！只需要小小的调整一下，小小的关注一下，多一点咖啡因，再加上一点时间，我能搞定它。2. Befuddlement.Shit. 这太扯了。我居然没有一点进展。这代码真是乱。这样的代码居然能编译和运行，真TMD的神奇，我有机会能搞清楚它什么不正常吗？3. 再次躲藏你看，很对不起。我不得不要去切除我的阑尾。再一次，是的，既然你提到了它，我的确有两个阑尾。现在我一个也没有了，你高兴了吧？。4. 犯贱好吧，总之，你到底期望什么？想让我在一个没有高级调试器的环境下改这个BUG。我是什么？千里眼吗？我在我的Commodore 64上一个更好的调试器！5. 瞎搞看看我试试这么改？Kao，这样不行。要不然这样搞？也不行。那么那样搞呢？Shit，虽然再糟糕。6. 绝望我不可能fix这个bug了。我是个糟糕的程序员。我太笨了。我在这个满是聪明人的地方干什么？迟早他们会知道我的能力太差，那时我就玩完了，在这也混不下去了。7.耻辱我的经理问我为什么我用了一个月的时候来fix这个只需要两天就可以解决的bug？老实说，我不知道怎么去读日志信息，我搞坏了我们的编译脚本。现在，我不敢去让别人来帮我，因为这样只会让我显得更愚蠢。8. 恐慌！这事变得比我相像的要复杂！而我开始觉得复杂的事变得简单……而我觉得简单的事变成需要重定半打的类。为什么我以前在我的经理前拍着胸说我可以搞定这个事？9. 通宵工作，远离朋友和家人(语无论次的喃喃自语，一阵一阵地大声咒骂)第四个阶段：愚蠢的快感本阶段的状态: 感恩 Grateful. 安心 Relieved. 极端地自我欣赏 Awfully Impressed with Yourself.1. 醒悟哦！我终于明白怎么搞定它了……2. 写正确的代码我真NB，我是编码机器！3. 测试牛！通过一个测试。真牛！又通过一个测试了。靠！有测试失败了。这是为什么……4. 隐藏测试失败反正这完全是一个不重要的测试案例。没有人会检查它，这个测试真是毫无意义。5. 提交代码我太牛了，厨房里有个馅饼可以庆祝一下吗？6. 关闭 bug.我听说那里有个馅饼可以庆祝一下第五个阶段： 与“完成”肉搏本阶段的状态: 焦燥不安 Twitchy. 神经过敏 Nervous. 迷信 Superstitious.1. 有人reopen了这个 Bug真的？他们发现了你引入了另一个bug？ Shit – 那只是一个不重要的案例永远不会发生的。2. 修正以前的修正是的，我甚至检查了员工的年龄是一个虚数的情况，就是为了防止出错。3. 关闭 bug是的，贱货，你被关闭了。全部都关了，再也不用心烦了。4. 发誓以后再也不干这种事了5. 大家都意识到你现在是那个模块的专家了哦，不！现在他们又给了我三个那个模块的新bug没关系，现在你只需要GOTO 第一个阶段。此外，作为一个工作中的程序员，你会永远经历这些烂事，直到你——死亡，退休，或是被升到管理层。（全文完）原文网址：http://coolshell.cn/articles/4045.html
php框架也是多多，了解一些mvc就能吹说写出一个什么样的框架，有了学java的经验，我在选择框架的时候，直接是在php比较专业的论坛中看大家的推荐，推荐的都比较多，也各有特点，我着重看了zend、codeigniter、thinkphp的架构和使用。 zend是官方的产品，完全的oop设计，作为企业开发的首选。 codeigniter轻巧简便，很轻量级。 thinkphp国产货，也是轻便灵巧的路。 都属于精品吧！zend作为的官方的产品，市场上面肯定有他的份额存在，而作为快速开发，还是有些臃肿了。codeigniter很灵便，看网站的介绍，也有很多成功的网站案例，毕竟外国货，虽说有全套的中文文档，还是少些。thinkphp灵巧，中文的文档也多，在功能上面也不逊色与codeigniter，比较推荐爱国者使用。
这边文章是别人邮件发我的，对于一个公司来说，少不了有很多问题，没有问题的企业我相信是不存在的，我的经验告诉我，只要和谐就好，这个道理我妈也懂的。 “本位主义”文化、“各自为政”文化、“故步自封”文化、“站队”文化等归结一起，就是圈子文化，几种文化交织在一起，一个小地球也就出现了。 “Yes Sir”文化、“喊口号”文化、“拍马屁”文化、“官僚主义”文化等我不知道国外是怎么样，但我肯定这个是我们的特色，大公司，小公司，哪里都有。 “俄罗斯套娃”文化、“责权利不清”文化这些，我们的人情味太重了。 原文网址第一财经的，邮件里面没有链接的地址，第一财经也打不开，不知道为神马！ 华为内耗问题浅析：十大文化成公司绊脚石 http://www.sina.com.cn 2011年03月22日 01:03 第一财经日报 郑爽 一篇网上流传甚广的批判华为文化的文章：《华为，你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》出现在华为内部出版物上。且不谈华为文化的是是非非，单是从内部出版物大篇幅全文刊发该文的做法便能够窥见：华为不护短、不掩饰的文化特征鲜明。 华为的反思，也是今天发展到一定规模的中国民营企业们应该共同思考的问题，一个曾经的高效能公司，为何会滋生不健康的文化，以至于拖累公司的竞争力？哪些不健康的文化，是公司变得高效能的绊脚石？ “本位主义”文化 高效能公司最为重要的是大家有共同的目标。缺乏共同目标的公司就像一支足球队中，三分之一的人把球门方向搞反了，还有三分之一的人不知道球门在哪里，那么，剩下那三分之一的队员即使再努力，也胜利无望。 我们往往假设一个公司里，所有部门理所当然应该跟着公司的大目标走。其实不然，每个部门由于职能的差异，会有自己的小目标，“本位主义”文化下的企业每个部门只守着自己的一亩三分地，不顾企业大局。 比如，公司的目标是为客户创造最好的服务体验，而电话客服部门的目标可能是每天打出更多的电话以完成指标，并以此考核员工业绩，此时电话客服部门员工会把“最好的客服体验”抛在脑后，每次跟客户通话的时候，只希望时间越短越好。 英国秦业企业管理咨询顾问魏奕对记者表示：“这时候领导者需要保证每个部门和岗位的工作程序、工作职责、考核制度等都符合公司的大目标，并且频繁地、有规律地跟每个部门沟通：公司希望去哪里，以及为什么需要去那里，来保证大家的步伐一致。” “各自为政”文化 部门间合作出现问题时总是彼此互相推卸，盯着别的部门的过错，却忘了自己也是决策或执行团队的一部分。经常在推出新的项目时不与其他相关部门充分沟通而一厢情愿地期望得到别的部门的全力支持。向领导争取资源时毫不顾及企业的能力和对企业总体的影响。总是自己的部门最重要，别的部门只是配角。 这种文化的形成和信息不透明有关，公司需要创建信息共享的环境、表彰奖励积极共享信息的员工。魏奕谈道：“如果一个企业内部，各部门之间没有信息交流的途径，也没有共享信息的文化，容易形成每个部门各自为政，以自己为中心的情况，员工不容易看到其他部门在发生什么，也看不到自己部门对其他部门的价值，对整个公司的贡献是什么。” “故步自封”文化 创新知识型的企业发展到一定阶段，在行业内拥有一定的优势时，故步自封的文化也会悄然滋生。毕竟，创新有一定的风险，即使大量的投入也可能面临失败，当企业发展得越平稳越好时，他们担心失去的东西也会越多，因而觉得维持现状也不错。 而企业一旦缺乏创新机制，对变化持有恐惧心理时，便会以保守的心态被动地应付。它们总觉得现有的商业模式和运营机制还可以继续，就不要去动它。假若企业不懂得未雨绸缪，等到追随者迅速赶上时就会措手不及。 当初，柯达故步自封地认为胶片市场依然会有很多追随者，数码产品有风险，也不会成气候，导致柯达最终亡羊补牢为时晚矣。 “站队”文化 有利益的地方，就会有争斗。拉帮结派似乎是人的本能，从幼儿园时代起，最有威信的“孩子王”屁股后面总是跟了一串懵懵懂懂的小家伙。 而在公司里，站到了不同的队伍，待遇兴许会大相径庭，于是每人进入公司时都忙着观望和分析几位当红之人的前途，希望自己能站对队，靠在大树下好乘凉。但站队的风险也很大，站对了队伍，的确会获得更多的机会和优势；但如果一旦“改朝换代”之时，你想安然无恙几乎是奢望，甚至有可能“卷铺盖走人”。 拉帮结派式的“站队文化”在任何类型的企业都或多或少地存在，在创新知识型的公司也难以避免。这种文化容易导致大家顾及的是自己小团体的利益，而不是公司的利益。争论的总是你对还是我对，而不是寻求真理在哪儿。严重的拉帮结派现象会导致企业内耗过大，影响整体目标的实现。这时就迫切需要完善而透明的监督机制。 “Yes Sir”文化 高效能企业总是特别宣扬和强调“以人为本”、以员工为中心的企业文化。但在实际工作中，有时往往只是把员工当作服从命令的机器人加以管理。 员工只能默默地接受，甚至改变自己的想法去适应上级的指示，而无法以批评的眼光去分析、思考和消化管理层的决策。久而久之，导致的结果就是错误的决策无人指出而得不到纠正。员工们每天关注的也只能是do things right(正确地做事情)，而不是 do the right thing(做正确的事情)。 这种文化下的员工感受不到企业对他们的真诚之心和敬畏之心，而这些是作为生产资料的他们理应得到的待遇。在知识经济时代，企业的竞争最终还是人才的竞争，如果员工无法在 岗位上施展自己的才华，无法获得足够的发展空间，那么企业的发展也是有限的，因为他们留不住人才。 企业要做的是真正将员工的发展和企业的发展统一起来，把以人为本的管理战略摆在与经营战略同等重要的位置来实践，这样员工和企业才会有共同成长的一致愿景。 “喊口号”文化 是不是每天有很多的会议却只流于形式，是不是有太多空泛的发言诸如：“今年比去年有显著的增长，明年还望有更大的突破。”却不以事实和数据说话，缺乏分析和依据。这好比只浮在云中望森林，不落到地下看树木。 “口号”文化甚至最终导致企业的核心价值观也只是贴在墙上的文字而已，员工不再自觉地去做对企业发展有利的事，只是应付敷衍了之。一些卓越如通用的企业，都将价值观作为激发员工工作热情和创造力的法宝，是企业核心竞争力的关键。一旦这种支撑企业成功的潜在驱动力量也流于形式后，企业很难获得持续而长期的成功。 归根到底，喊口号之所以滋生是因为缺乏执行和相关指标利益的支撑，缺乏对口号在实践中的有效解读。这非但没能促进企业进步，还浪费人力物力。 “拍马屁”文化 科技创新型的公司很多都带有创业者的痕迹，这些公司的成功大都是个人带动整个公司的成长。一方面，由于一些领导者对自我认知存在偏差，刚性的执行力，喜欢“居高临下“的感觉，导致底下谁也不敢不愿去拆穿和戳破。而自古就有“顺我者昌，逆我者亡”。 另一方面，曾经立下汗马功劳的拓荒者们一直用创业阶段的思想引领企业，无法与时俱进，而为了保护自己的既得利益，老臣们很容易推诿责任，也不惜指鹿为马；底下的人为了继续求得生存，也唯唯诺诺没人敢说真话。 就这样马屁文化在公司蔓延开来。以领导为上，领导说的都是对的，凡是领导支持的，不管三七二十一大家都跟着支持，却殊不知这些都成了阻碍组织健康成长的因素。马屁文化盛行下的组织是脆弱的，因为大家对错误都会睁一只眼闭一只眼，自我免疫机能的正常运作需要征言纳贤，这也是对领导人的一种考量。 “官僚主义”文化 很多销售人员都有这样的经历：在产品销售之后，需要去财务部门开具销售票据并且交款，一件看似很简单的事情，对他们而言意味着遭遇难看的脸色、繁琐的手续和为此耗去漫长的时间。 在特殊的历史文化背景下，中国企业的金字塔结构比发达国家的更为牢固。被杰克·韦尔奇深恶痛绝的“官僚作风”我们不用学习便生而为之。公司发展到一定规模，人员扩张到一定数量时，层级便会越来越多，因而解决一件事情需要牵扯的人也越来越多。层层上报、层层沟通、层层下达命令决策，就这样一个月的时间便晃过去了。 但对创新型公司而言，快速的市场反应能力是关键，这时办事拖沓、呈而不议、议而不决、决而不行的官僚作风便成了管理之痛。它使得信息不能迅速传达，沟通成本增加，导致在市场上的反应慢一拍，而且还瓦解员工的创新意识和主动性。 精简机构就能杜绝官僚作风了吗？中智人力资源管理咨询有限公司产品开发总监周晶认为：“一个企业或组织的文化很大程度上与领导者个人的意识和风格有关系。公司的领导人要打造平等沟通的文化，要有接受批评的胸怀和承认错误的勇气。而且要有公开透明合理的考核体系。” “俄罗斯套娃”文化 这种文化下的企业在招聘人才时主管领导总是怕新来的人比自己强而抢了自己的饭碗。进而有意无意地会找比自己能力差的人。 周晶分析：“尽管创新知识型企业从不掩饰对人才的渴求，但在具体落实上，主管领导在选人和用人的标准上还是不可避免地会与行业标准出现分叉，有时不是考量对方的能力有多强，而是考虑对方会不会很好地听命于自己。” 对显示才能的人才去压抑不让其出头。导致企业聘来的人越来越差，像俄罗斯套娃一个比一个小，结果企业走向平庸和衰落。 “责权利不清”文化 责权利不挂钩也是很多企业普遍存在的问题。一号店董事长于刚谈道：“项目和部门承担责任的人没有实权去调动资源以达到其赋予的目标，或达到其目标后没有合适和清晰的利益让其有成就感，这种责权利的脱节使得责任人巧媳妇难为无米之炊，且没有足够激励让责任人为该事业而全力付出。” 趋利避害几乎是所有生物的本能，在公司里人们喜好权力，争相抢攻，逃避或转移责任也成了自然反应；而有的公司职位级别过多，岗位界定不清，缺乏定期评审和日常监督机制；另外上层领导权力过于集中，导致底层积极性不高，缺乏创新活动。 伴随责权利不清的是公司管理混乱的局面。领导者应更新一把手的观念，适当放权激励积极性，确保组织结构适合企业战略发展需要并趋向扁平化，创造一种公平、和谐和高效的人文环境。 ●1.无比厚重的部门墙 我们很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作，希望协作中能给自己组织带来好绩效，当自己部门要协作外部门时，就开始推三阻四了。 ●2.肛泰式(膏药式)管控体系 年年都有TOP N，年年都持续改进，但问题却从来没见彻底解决过，这些问题也很少见有变化过。神马都是浮云，一切都是假把式。 ●3.不尊重员工的以自我为中心 我们在人才的管理上落后别人一个时代，当大家都在为尊重人、激发人、培养人努力奋斗时，我们还在把员工当敌人看，当机器管。 ●4.“视上为爹”的官僚主义 当所有的利益都来源于上级领导评价的时候，官僚主义是不可避免的，奢望通过什么减少简化来解决问题更是痴人说梦。 ●5.令人作呕的马屁文化 凡是领导说的都是正确的，凡是领导支持的大家都需要支持。无人愿意去忤逆领导的意愿，无人愿意和领导深入讨论问题，上上下下一片祥和之声，敢于直言的更是寥若晨星。 ●6.权利和责任割裂的业务设计 人都是趋利的动物，组织的设计更要十分精细，能深入到人的内心实际需求，而不是按下葫芦飘起瓢的胡乱指挥。 ●7.集权而低效的组织设计 企业大了后很容易带来一个问题就是效率低下，组织复杂，这也被管理界称为大企业病…… ●8.挂在墙上的核心价值观 我们一方面号召大家要实践核心价值观，一方面缺乏有效的动作和价值支撑，最后导致流于形式。 ●9.教条主义 大家觉得只要是进口的就是优秀的，只要是书上的就是可以应用的。这一方面说明大家过分迷信洋人，一方面说明心里没底，或者说对组织什么都不懂，只能生搬硬套。 ●10.夜郎自大的阿Q精神 当我们在快速发展时，很多矛盾都被掩盖了，一旦增速下降甚至减速，矛盾很容易就激化了。 (五斗米/文 原文经编辑与删节)
这里我并不说是axis1和axis2的什么不同，只是最近接触到了axis1和axis2的应用而已。 情况是这样滴。 公司的系统架构是公司外部系统的接口交互都要走公司的接口层，再由接口层将信息透传给公司内部的各个系统。 接口层使用axis2来架构，我这块的接口部分是使用axis1架构的，这个框架用了好几年，相当的成熟，看代码中的注释，最早的有02年写的代码，听说是很早那一批海归写的。 按理来说，高版本一般都会是兼容低版本的，况且对于axis来说，只要是标准的wsdl就可以，可还是有些区别的。 我使用axis1可以正常调用和返回，接口层可以调用也可以返回，看日志，调用的输入和输出都是正常，可在接口层那边就是取不到数据。同事和我整整查了一中午问题，公司对接口很厉害的高手也没有个办法。 最后，还是用最底层的办法来查，webService的本质还是xml，查看输入和输出的xml，输入没有什么问题，输出还是发现了一些端倪。 作为一个返回对象，属性内容是包含在ns的标签中的，在我们输出的xml文件中，ns标签标签中出现的是mutilhref="#01" ，在ns的标签外面，有个#01的标签，在#01中包含着输出的内容。接口层使用的是axis2取数据是从ns的标签中取的，当然是取不到标签外的值，axis1是可以取到的。 让接口层改用axis1，为了保持整个框架的统一，肯定不能改，我们改成axis2，时间不允许。有问题就google、baidu了，最近google搜索，都是搜索的繁体或者英文，简体的好些不是很方便，有时google还打不开，有些厌恶baidu的搜索了，现在用有道多一些。对于axis1和axis2的这个问题，整个网络上面，就只有一个09年的帖子提到，让关闭一些wsdd中globalConfiguration的sendMultiRefs设置为flase。 设置为false之后，再次调用，ns标签外的对象就被包含在ns中，不会采用引用的方式了。 在http://axis.apache.org/axis/java/reference.html有几个配置的解释，没看到有中文的解释，按照我自己的理解，意译下。 sendMultiRefs true/false flag to control whether multirefs are sent or not. 是否使用引用对象的方式 sendXMLDeclaration true/false flag to control whether the <?xml?> declaration is sent in messages 是否包含xml头文件的信息 sendXsiTypes true/false flag to enable/disable sending the type of every value sent over the wire. Defaults to true. 是否在每个值中都标注值的类型参数
最近公司在搞封闭开发，其实也就是把相关的几个部门的人集中在一起做开发，这样很便于交流。公司要求加班，这次的加班的报酬还算不错，让人有些能加班就有钱的欲望。不过，这钱是一方面，另外一方面是要有干活的激情。这一方面，我觉得公司很差劲，让人觉得是这就是一场买卖，我干活，你给我钱，给不了人一种归属感，有谁会很有心的用干啊！ 我很佩服之前公司的老板，本来就是做销售出身，换了好几十个工作，阅历丰富。和他聊天，如果脑子不清晰点，就会被他进去，但说的都是很有道理，而且，说起来，会让人很兴奋。在公司打硬仗的时候，他的勇气论很受用，每个人都能拼了命的去做，这点也就是现在我所在公司缺少，我现在还没发现有哪个人有这样的能力。 这几天每天都是2点了才睡觉，每天我都是想着早点睡的。晚上回来都快10点了，再稍微先乱整一下，就11点了，再想看点东西、写点东西，就过12点了。现在有点自己的想法，就想快点去做，每天都在逼自己，先把这段时间忙过完吧！忙完，一定要出去转转。前几天在看TYPECHO的源码，其中有说到，采用组件的模式，在基本完整的看完TYPECHO的源码后，需要纠正一下我的观点，TYPECHO采用的WIDGET的方式，MVC的模式在主题中还是使用的，一个稍有架构的系统，最起码的要求应该就是UI层和逻辑层的分离。本来是打算自己用PHP写一套适用于自己的框架的，在研究TYPECHO后，这个对我这个半路出家的PHPER来说，还是有相当的难度的，考虑后，决定使用一些框架来做吧！看过一些PHP的框架，thinkphp、 codeigniter、zend framework还有一些其他的，各有特色吧！我的选择是简单、能快速上手、扩充性好的，如果能在性能上也有优势，那就更好了！
现在在IT这个行业里面，做一点点东西出来，就出来谈架构，所以我也出来溜溜了！哈哈！已经写过一次了，没保存，给没有了，这次是重新写的，之前那次的灵感没有了啊！我参与过一个大型的项目，采用的是JAVA开发，使用的是MVC的模式，用流行的SSH来架构，项目的特色是引入了中间件。最近我研究的就是typecho，用PHP开发，我特别看好的采用的是WIDGET（组件）的模式，任何一个功能都是一个WIDGET。我就准备在下次做开发的时候，就使用WIDGET的模式，MVC的模式太流行了。MVC的模式也真的很不错，但真的很适合每一个项目，不一定吧！一种模式的使用，总有他的适合的场景，看一下现在到处都是的项目，基本全是MVC。最近准备做个小系统，我的本行是JAVA，如果用JAVA来做，在加上快速的MVC的话，我也能玩得转，不过，我想换换，毕竟，作为一个码农，专一一种语言是好事，换一种语言、换一种模式，是一种挑战，这样才好玩嘛！现在还在继续研究中，对于WIDGET的方式，还不是很懂，虽然TYPECHO是开源的，而且注释写的很好，我还是很多的不明白。我研究的方式就是从index.php来跟踪，一行一行的把代码重新写一次，继续研究吧！希望自己能尽快写出这样的代码啊！
杂记2011-03-11杂记一下，我没有多么好的文笔，也没有多么高的情商，不想去和人玩那么多的心眼，也不愿意随着大多数人所谓的潮流去追逐，就想简简单单的过着，简单一点的生活，称其为简约的生活。很多人都想的是过这样的生活，这个社会很现实，大家被社会逼的也都很现实，我反正是这样。简约的生活，我是作为一个追求，在一个现实的社会中，尽量的过一些简约的生活。什么的生活是简约的生活，个人滋味，各自品味。只要让自己能感觉到幸福就行！这个让我想到，今年说出来了有多少多少的幸福指数，大家都是心知肚明，何必呢！实实在在的做些实在的，才是正道。或者做些实在的，加加油，添添醋，搞点虚的，我不反对，不要太离谱了。我的观点是，少说点，多做些。我不反对忽悠，只要忽悠的好，我佩服。可悲的有种，说不出来，也做不出来的。感觉我就属于这种的，说，不知道怎么说，做，咋做呢？大家都在问这问题，我就有几个朋友问我，让我给他说说，他该怎么做，这个，鬼才知道。我都不知道我做什么呢！人啊，需要有个规划，前提，是要了解自己。我不了解我自己，我的规划做的不好，很明显不好的一点，不会理财，不会赚钱，也不知道咱们花钱。
我在项目中的笔记3项目中最重要的要明白这个项目的目标是什么，和做任何事情一样，都需要有一个目标，如果没有目标，那真的是什么也不会知道，做任何事情都是盲目的。最近这几天自认为还不错，能把握住事情的进度发展，这块有些收获，整理一下。1、做事的方法基本是按照时间管理提到的，收集、整理、实行、回顾，这个方式不错，值得继续保持。 2、具体做的就是把自己的所以的事情，或者是想到的首先放到收集的栏目里面，如果有重要的事情，就立即做分解，如果没有，就找空来整理分解。现在的事情不是很多，就是很杂，我主要是把当下要做的和临近要作为一类。3、还有一些或许要做的，或者将来要做的，我也会划分出来，不过，这些都不多，我很会抽空将它处理掉，要么删除掉，要么就是作为一个想法保留到其他地方了，如果是固定的，就用google日历了。4、当下要做的和临近要做的，我会选择一些能快速做的，或者重要一些，这些不会很多，处理之后，再移到类似一个正在处理或者进入日程中的栏目。5、我最关注的是待办的和正在处理的，这两个经常是个交替的，有很多的时候，根据情况的变化，变换现在的状态，但最终都要完成的。6、我对完成得事情，是按照工作的分类来区别，这样别于以后可以回顾，查找。
我在项目中的笔记1【开篇】 工作也很久了，说大点，给别人还能吹吹，说自己还带过团队，管过项目，可实际肚子里面装了多少，自己最清楚，能骗了别人，骗不了自己，所以啊，就把自己在项目中的经历记下来，或许是经验，也有可能是教训，还有可能记录的是失败。很阿Q的说，是比不小的财富。 笔记的内容会很杂，围绕的主题是自己的项目经历，其中我会找些项目方面的资料，也会加进来，做为自己的学习笔记。 作为开篇，做个卷首语。