vmware, failed to lock the file 的解决出现了“failed to lock the file”的错误。google一下，通过删除镜像文件的loc文件夹就解决了。
结果，是需要一个从无到有的过程的 是不是和我一样的年龄的人都是这样的，只想要结果，却忽略了过程，这是一种贪劲，也是一种逃避。 因为有贪劲，才有了动力，因为害怕过程中的折磨，就选择追求结果。用结果来满足，贪欲所要达到的目的的欲望，逃避过程中的折磨。 很早企业就流传着一个“以结果为导向”的理论，无论过程是个怎么样的情况，如果结果好，那你好，结果坏，那你坏。这个是企业所特有的，因为企业要生存，需要的就是有产出，有效益，这是它所必须,但我们的生活却不是这样的。 我们的生活也是需要追求一个目的，有目的的生活着，但我们不能仅仅关注在于这个目的上面，生活本身就是一个漫长的过程的，不是一蹴而就，就能蹦出目的的。我们想要一个苹果，苹果不是立马就出的，苹果树也需要开花，结果，长大，成熟这样一个过程，才能给我们一个苹果的。当你吃完这个苹果的时候，苹果也就没有，如果你还怀念苹果的香甜可口，那我告诉你，那还是个过程，在过程中，才可以体验到苹果的味道，结果仅仅是让我们兴奋了一下而已。 结果永远是个点，当越过那一点之后，更多想到的是为了那一点，说走过的过程，那条线。一条线，走的越长，那一点才容纳的东西，才会更多。 自从去年开始做这个系统，从无到有，人，什么都不懂，业务，没有人了解，用户，是刚刚涉足这个行业，我们，才知道使用的技术，都是两样抹黑，摸着石头过河，一点一点的把系统做起来了，虽然不是什么佼佼者，但之后，也给好些地方做了参考。中间不知道出了多少问题，吃了多少的苦，遭了多少的罪，结果谈不上好字，但也谈不上差字。不愿意离开这个系统，是想看看最终的结果是怎样的，离开了这个系统，却不想知道这个结果，想的更多的是，为了这个系统，走了多少路。 我们在追求结果，结果才是我们真正想要得到的，但结果，是需要我们用过程来磨练出来，想要一个结果，缺少了过程，就不完美了。过程和结果，是个统一体，缺少一样，总是一种缺陷了。 知道 懂的 理解 结果和过程的关系都是知道的，很早之前，就看过一个人在一个大花园中急匆匆追寻最大的花，没有欣赏到花园中漂亮的花，等找到最大的花，漂亮的花，也凋谢了。说的是让人要在奔跑的时候，也需要慢下来，观赏一下附近的风景的。这个道理一看，就明白了，也懂的了。等跑起来的时候，看到也就只有终点了，等到了终点，才想起来，有风景没有看呢！这时，才理解了。这个知道，懂的，是浅显的，我们也都是知道，懂的，明白的，我们需要更深点，那就得理解，理解，不是需要想想，看看，就行了，需要有个过程来支撑它的。 赵鹏于2010-07-20 00:13:40使用vim编辑
都2010-07-13了，自从2009-04-27到南京了，到现在都380多天了，一年多了，可比起我20多年的生活有滋有味的多了。20多年没见过的都遇到了！可谓是精彩极了！在今年过年的时候就想着该写个总结了吧！作为一个还想让生活活起来的人，这个是必须的，可就是没心劲，老给自己找借口，找时间写，一直拖到了现在，逼一逼自己来写吧！ 咋写呢？一年的事情很多的，想来想去，还是用那个6个目标分类来写吧！ 6个目标分类：事业工作、学习成长、人来人往、健康休闲、家庭生活、杂乱仓库了！ 事业工作 开始拼命 2009年称为我拼命的一年，一点也不为过，因为我就是这么做的，因为不晓得什么事情，也不知道以后能做什么，也不知道给以后订立一个什么目标，就打算先做吧！先做了，也就知道对和错了，不做，什么也不知道。我也做了，而且我是拼命的做的，我想看看我这么拼命的一年以后，是个什么样子。 刚刚毕业，还谈什么事业，仅仅是一份维持温饱，长经验的工作而已！南京的第一份工作，绝对的是人生中的里程碑！想当初来到南京，就提一个箱子，新鲜感十足，啥都不会，啥都不懂，刚来老大就给我们安排一活，要在6.15完成，对我们来说，这就是一个不可能完成的任务，反正自从开始工作后，晚上10点回去就算早的了，4月27已过，就5.1了，当时在加班，没休息，接着就是端午节，没见过粽子，晚上回家的时候才想起买粽子，都过了大半夜了，哪有粽子可吃啊！就这样天天加班，到6.15的时候，任务还是没有完成，中途我回学校的了一趟，也就在那几天的时间里，给我后面埋下了好些坑，我不在期间，程序代码被好几个人改了，我又不知道改了哪些，致使后期的好些问题都出在这里了。 在我们刚开始做项目的时候，还有我们老大跟着，用户那边也有人跟着，做起来业务上面的问题出来的不多，就是我们本身代码的问题出现不少，和我一块的朋友，我们两人，天天挨批，压力压的离奔溃的边缘不远了，幸亏公司旁边有条秦淮河，可以出去溜溜，散散心，半夜1点出去散步，也是长有的事。老大给我们说过，“别玩了，回家算了！”的话，回家都没有什么，我想的就是，这个是对我的一个否定，当自己被否定的时候，我真的是很不甘心的。 转型 好在那段时间也过过去了，以后几个关键的里程碑的日子7.23、9.27，我们的项目上线都没与出现什么大问题，到12月，系统算是全线开始使用了，以后的操作都就是更新的多些了。也就是以后的期间，老大渐渐开始让我接手这个项目了，我担心我做不好，不想接，但贪心的欲望，让我又给接下来了，说的是，给自己是一个机会，而我想的是，我想明白下这项目管理是个什么东西。也就是这样，从代码迈进了管理，但管理却不是光是管理，我认为我是万金油，能用的上的地方，用，用不上的地方，也用。一个项目的需求、调研、设计、编码、测试、上线、维护、还有客服、售后，外加网管、外卖的。。。只要能沾上边的，就都向上冲了。这样的生活，我还是蛮喜欢的，因为我在扮演着不同的角色，这样的生活，才有新意出来，但角色太多了，我本来的角色我丢掉了，我该干嘛啊！我忘了，不知道了！我给混乱了！ 貌似稳定 进入南京的公司，我是以外包的身份进入的。我们这种的外包，我更感觉是种人口的买卖，南京这边的公司缺人了，给西安那边的皮包公司高额的费用，西安的公司招一些刚毕业的学生，做一下头脑风暴，给洗洗脑，再向南京的公司吹嘘一下，人就这么给你送到南京来了，而西安公司支付给的工资也仅仅是个饿不死的钱，除此之外，没有其他的什么了。这样，南京公司花了高额的费用，到手了，也仅仅那么点。还是干的最苦的活。这中间，有那么多的不公平，那么多的漏洞，精明的人会算，聪明的人，肯定找些法律啊，什么的，肯定能告赢的。可像我这样笨的人，哪晓得啊！知道的也就是家里的一亩三分田而已了！ 我当时的打算，也就是，今年我认了，我仅仅是想看看我一年以后是个什么样子而已，其他的事情，我不关心。也许是我拼命的结果吧！中途南京的公司让我转到南京来，可西安公司不允许，中间也有一些事情，没处理好，也就没答应。到了2009年末头，西安公司说，让我转吧！才开始重提这件事，转到南京公司，南京公司也花了一笔费用，费了不少事情，当时南京招人的名额已经饱和了，是公司破例找的我，而且没有试用期，直接转正，这些不是我炫耀，只是我觉得没啥意思，让我觉得蛮重要的的是，我们老大给我说，我转进来，他很高兴。除了父母之外，我真不知道自己能给别人带来什么好处。因为我认为属于那种比较木的人了！ 转到南京公司，办完整个手续，也到2月底了吧！也刚刚过完年，还想着算是稳定些了，今年得有个好的计划目标了吧！可以安心做了！这种想法也没有存有多久，就被一点点磨灭了！ 消极萎靡 人累，其实就怕心累，如果心不累，身体上的累，也仅仅是疲倦，不是真真的累，让我两天两夜不睡觉，都不会觉得有问题。就怕是心累，干10分钟的活，就感觉累了！ 在我入职到南京公司前，很累，相当的累，一天睡不到2个小时，连续几天干活，这样的事，是常有的，但心不累，干的有心劲。在南京公司，工作的内容我觉得就是白天和用户PK，这到晚上了才有时间做事。就这样，干的有时也会心累的，累归累，但总能好起来的。 是失败的离开，还是无奈的离开 在我入职后，就听说公司从其他公司挖了一个高手过来，来解决南京问题。南京问题，是个很棘手的问题，光项目经理，就换了4个，期间，我也参与过几天管理，但这项目是在太大，能力也有限，况且，之前的那个项目，也我熟悉，我不管了，再让其他人来做的话，也得花些时间，而且，我也知道我的能力有多大，我之前个那个项目从开始也是我开始做的，我也想把他做完了，就一直在做那个项目了。 南京问题不解决，南京中心也就完了，那个高手来了，还带了两个人过来，既然是来帮助解决问题，我们当然是要积极配合。但事不遂心愿啊！高手来了，我们的老大走了，南京支柱性的人走了。那段时间，我负责的那块问题出的也多，都是由于之前我设计不足的遗留问题，再接着，我们小组的同事，做的东西我没有做细细的检查，出来大问题，被用户投诉了，我给扛到我身上了，也就这样，公司决定，让高手带的其中一个人顶替我做项目经理，我负责技术。这样，也行！虽有不乐意，但我也累了，真想歇息一下！去年，跑的太快了，基础没做好，就做管理，这样，不好，现在也想专心做好的coder，专做技术。 我曾经推心置腹的找此人谈过，我努力配合你，你需要什么，我支持你，没想到，遇到了冷屁股了，人家说了，按照流程做就行了。是啊！人家没说错啊！是对的啊！就的按照流程做啊！南京问题，其中原因之一，就是流程混乱。但问题，我是找你谈心，不是找你谈流程。说实话，在我心里有不好的印象了。最让你恼火的就是，小报告，背后给你捅刀子。项目需要给项目经理汇报工作，自从规范流程以后，每天4、5份的文档，还有每天好几十份的邮件处理，本身就有编码的工作，带新人的工作，事情这么多，这么烦，还要给他发，恼火了，也就懒的发了。好家伙！报告就到了，自从老大走后，高手就是我们的领导了，这第二天，领导肯定找我，问我，你是不是什么报告没发啊！问题没有处理啊！赶紧发了吧！。。。话都是对的啊！问题是出的我身上的啊！没错啊！ 和高手领导吵架的，好像我是第一个，我这人，我自认为是个好好先生，我也认为吵架没用，没必要去吵架的，可就是和他们的吵架，把好这几年的吵架加起来，都没有他们多。第一次吵架，是因为系统上线，周四我们系统升级上线。上线对我们来说，是个痛苦的事情，系统上线老出问题，那天是搞了周五早上9点才回去睡觉的，那段时间也烦的很，回家就手机静音，也没振动，睡到下午5点了吧！被同事给叫醒了，说系统出问题了，打我电话，没人接，还关机，没办法，跑到房子，喊我来了，我看下手机，没电了，再开下手机，有30多个未接，10几条短信，我看了下，知道问题出在哪里，早上回来的时候，担心那里会出来的，还真出问题了。要是去年，我今天不睡，也得把问题搞定的。但今年来，没那股心劲了，也就抗不住了，好多事情都在那里放着，就是不想做，这也影响我在希望泉的工作，但就是不想做啊！高手领导，笑着训了我几句，说我怎么关机了，我是不能关机的。我解释了下，手机被打的关机了，我又睡着了，不知道啊！咋，咋，咋的。。。就又处理问题了，周五就又搞了一个晚上，直到周六早4点，才完成，大家才回去。周六，我们几个同事约好吃烧烤的，我也懒的回家了，就在公司待下来，早上7点多，看了下数据库，感觉有问题，找了我们的DBA处理了一下，还给项目经理打了个电话，告诉他，系统数据库有些问题，让他来公司监控下，而且公司另外一个熟手也在，也能处理问题的。我就这样，也没有睡觉，就和同事一起吃烧烤去了。没吃几口烧烤，就接了N个电话，最后，还得回去了，还害的我们的DBA没过好周末。回到公司，我看了下问题，就发现，是我同事，写的一个后台进程没有关闭数据库，使得数据库连接过多，造成数据库宕机了，我立刻就结束了这个进程。这个高手领导，看到我回来，就开始训我，这次不笑了，我开始，还笑着解释些，我早上就发现有问题，就给项目经理联系过了，他来处理的。这人不行啊！还揪着昨天，我没接电话，今天有问题，我进入吃烧烤，训我，我一下来火了，就和他吵起来了。最后同事说，整个公司都听见。而且，要查代码，昨天系统升级更新了好多项目的代码，因为我们公用的是一个数据库，首先要查的，就是我们这块的。查了代码，硬说，我们的使用的多线程有问题，这多线程，我们用来大半年来，都没有问题，硬说这里有问题。你说，有问题，改，事实证明，改了之后，问题还是没有解决。最后，问题定位到那个项目经理的代码上了，但是按照道理说，那个代码的修改，是不应该出现问题的啊！但，那里改了之后，系统就正常了。事后，我仔细研究了那个代码，代码没有问题，但是为什么了，那次就好了呢？一直没有搞明白，只能归结到RP上面了。这个事情，我也使诈了，我掩盖了问题原因，那个问题是我组中的成员造成的，我保护了组员，也是出于保护自己，我和高手领导打赌，查到谁，谁就来负责，幸亏那天，他们的RP也不好。那天，也整到下午4点，才结束。自从以后，和他们的吵架，也平常了。 对他们反感，还有另外件事情，另外个有个项目是根据我做的现有的系统做的，之前同事用来3个多月的时间，做了两个流程出来，因为系统催促上线，这个项目的项目经理也被换成了高手领导下的那位项目经理，那个两个流程都有问题，正常的话，要做8个出来，因为我和另外个同事熟，就然我们来做，因为都是同样的做法，而且之前同事也是好朋友，留下的问题，也就我们处理，现在也没有其他什么人来做这些了，我们没多说，花了一个多月的时间，天天加班，通宵熬夜，东西算是做出来了，有些问题，但都是小问题，反正，按照正常日子，把这关是过了。中间出的问题，也不提了，开始做的时候，我们就知道，这个事情做好了，功劳是人家，出问题了，责任是我们的，我只想着，把这关过了，没必要想那么多。那个项目经理，更让我反感了，我们两个人，没日没夜的在那里干活，他过来，问到就是，项目怎么样了，到什么进度了，能不能按期完成。晚上，我们加班都1、2点，他10点能走，还不给我们大声招呼。周末我们加班干活，自己掏腰包吃饭，他自己看完电影，自己去吃饭，也不问声我们。现在说起来，我就想骂。钱，我挣的不多，还够我们几个人一起吃的。 他们让我看不起的事情多着，我明白，他们的缺点是被我给放大了，没办法，他们就是让我反感啊！我也知道，我也有很多缺点，也被很多人，放大了，但我总认为自己，我对我的朋友，我找到我能做的了。 那个项目告一阶段后，我就在6月提出来了辞职，我提出辞职，我觉得我很突然，虽然他们一来，就打破我们固有的这种模式，但打破了，才有新的发展，我也一直给自己一个剩者为王的目标，我想看看最后的结果，到底是个怎么样。但那个项目做完之后，我实在没有心情，在看什么结果了，我都没有了一个结果，还能看到什么结果。 我辞职，南京的头一直想留我，给说南京公司的难处，我也明白，我是这个项目最熟的一个，我走了之后，不能说，项目能垮了，但如果项目上有什么突破，那是不可能的了。另外，南京这边没有人了。想当初，我们整个大组人员超过20人了，现在呢？当时还在的人，不超过5人，熟手不超过2人，还仅仅属于中级水品的人。这些，我都明白，但我还是决定要走，总之一句话是，我累了，真的是累了！想换个环境，休息休息了！ 先写这么多吧！写了一个晚上了，等下个晚上再继续把！ 赵鹏于2010-07-13 05:11使用vim编写
oracle真够烦人的，我是在公司安装的oracle，当时用的是固定ip，回家用的是无线。在家里OracleDBConsoleorcl就是启动不了，报出启动错误代码为2的提醒。上网查查原因，是因为ip更换的原因。o(︶︿︶)o 唉！这样个oracle啊！网上的方法很多，改这个，改那个都不行。最后，自己试出了一个最简单的方法，将所有的网卡禁用了。启动OracleDBConsoleorcl服务，okay！成功启动了！
转载的一篇文章，现在我认为我不是突破技能点瓶颈的时期，而是寻找时间达到这个瓶颈的时期，现在的日子让人没有办法找时间去达到。不时会听见网上的朋友或身边的同事谈及“瓶颈”、“天花板”问题，特别是 30 岁左右的朋友最担心。今天拜读了 Eric Raymond 的 How To Become A Hacker（中文翻译），此文中的 hacker 可以简单理解为“编程高手”、“技术牛人”，里面的建议很好的回答了“如何突破技能瓶颈”：1. The world is full of fascinating problems waiting to be solved. 保持兴趣。如果想成为 hacker, 如果想突破瓶颈，首先得对所专注的领域保持兴趣。需要培养敏感，保持好奇的眼睛，不断去探寻和尝试解决新问题。一时的兴趣容易，难的是 10 年甚至一辈子对某领域的兴趣。要努力尝试管理欲望。倘若做不到这一点，同时又很想成为 hacker, 那么必须得做出改变。否则你的 hacker 生涯只会被性欲、金钱及现有社会的既定价值观所消耗，一点一滴地消耗掉。努力是自发的，但欲望是可管理的。想成为 hacker, 需要有强烈的信念，相信纵使暂不能解决整个问题，但只要能解决其中一部份，就能从中学习，解决另外的一部份 —— 直至解决整个问题。2. No problem should ever have to be solved twice. 避免重复。这是一条看起来容易做起来非常难的“信条”。解决问题之后，要学会总结、记录和分享。作为一名 hacker, 时间非常宝贵。懂得记录和分享，能够减少重复解决同类问题的时间，亦能帮助其他 hacker 快速获取有价值的信息。要懂得，你在帮助他人，他人也在帮助你。Google 是 hackers 之间最好的聊天工具。任何问题都不应该被解决两次，任何代码也得尽量避免重复，任何会议要争取当堂有结论，任何交流要力求及时有效。这是 hacker 的生活态度。包括做爱，要想办法每次带给对方不同的享受。3. Boredom and drudgery are evil. 去除单调。这一点是对第 2 点的补充和强调。当有些问题不得不重复去做去解决时，得想尽办法“自动化”。当然，hacker 有时也做一些在他人看来是重复性或枯燥的工作以进行“脑力休息”，或是为了获得某种技能，或是获得一些除此以外无法获得的特别经验。但这是自愿的 —— 有脑子的人不应该被迫做无聊的活儿。4. Freedom is good. 追求自由。在成为 hacker 的过程中，我们不得不面对一些“不自由”，不得不要去做一些“分配”下来的任务，不得不像被洗脑过的士兵一样“高效执行”。但这一切只是过程，是成长的代价。如果想成为 hacker, 一定不要放弃对自由的追求。在所有公司都有一个不成文的黄金定律：当你达到一定水平后，你做什么，已经不是你的上级能决定，也不是公司总裁能决定的。你只要做你认为对公司有利的事情。当然，你得说服团队同意你的观点，投入时间和资源去做。倘若发现道不同志不合，作为 hacker, 你可以自由选择公司选择职位，而不是公司选择你。5. Attitude is no substitute for competence. 获取能力。很多洗脑型励志书籍，喜欢大谈态度的重要性。但态度再好，没有能力就是没有能力，是成为不了 hacker 的。有爱迪生锲而不舍不断尝试灯丝材料的这种态度的人不少，但有爱迪生一样在不断尝试中总结规律和做出改进的这种能力的人很少很少。态度很重要，但能力才是决定你能否真正成为 hacker 的关键。成为 hacker 需要天赋，需要辛苦。态度是万里长征第一步，态度很重要，但不要拿态度说事。要去做，去实践，努力去获取能力。如果你能做到上面 5 点，一切发展“瓶颈”问题，都不是问题。30 岁将是一个起点，而不是编程生涯的终结。原文地址：http://lifesinger.org/blog/2010/04/how-to-become-a-hacker/
1、以sysdba进入管理sqlplus "/as sysdba"2、修改用户名密码ALTER USER SYS IDENTIFIED BY pwd3、进入web管理界面进行管理http://*:1158/em
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