// 字符串转XMLString xmlStr = "";StringReader sr = new StringReader(xmlStr);InputSource is = new InputSource(sr);DocumentBuilderFactory factory = DocumentBuilderFactory.newInstance();DocumentBuilder builder=factory.newDocumentBuilder();Document doc = builder.parse(is);//XML转字符串TransformerFactory tf = TransformerFactory.newInstance();Transformer t = tf.newTransformer();t.setOutputProperty("encoding","utf-8");ByteArrayOutputStream bos = new ByteArrayOutputStream();t.transform(new DOMSource(doc), new StreamResult(bos));String xmlStr = bos.toString();
以为我跟敬仰的朋友的推荐我去读《没有任何借口》，她推荐的书一定是本好书，我从没有质疑过。《没有任何借口》也被她们公司当作了每一季度的奖品，这书中的经典，“如果你为一个人工 作，如果他付给你薪水，那么你就应该真诚地、负责地为他干，称赞他、感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。”从这句话中，可以看到有很强的扬奴性，无论怎么样，这种观点在工作中还是可以采纳某些方面的！ 朋友今年推荐的这本书，而我今年发现中国青年报的04年的一篇文章，文章是来揭秘这本书原来是一本伪书的，然而到现在还有许多人被这本书所蒙蔽着。看看文章的原文吧！最畅销企业员工培训读本揭秘2004年11月17日 11:27:44本报记者 吴珊 刘健 “如果你为一个人工作，如果他付给你薪水，那么你就应该真诚地、负责地为他干，称赞他、感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。”―――引自《没有任何借口》 《没有任何借口》不存在什么英文原版书 《没有任何借口》，署名“（美）费拉尔？凯普著金雨编译”，今年1月由机械工业出版社出版，到10月份已再版24次，销量超过200万册。一大批国内赫赫有名的企业，批量购买，发给员工人手一册，甚至还要求员工学习以后谈“体会”，写“读后感”。 这本书卖得实在是太红火了，以至于图书市场上很快就搭车跟出了多种版本的《没有任何借口》。8月，中国工人出版社推出《没有任何借口Ⅱ》，朝华出版社推出《没有任何借口Ⅱ》（完结版）；9月，企业管理出版社则推出了《没有任何借口全集》；10月，机械工业出版社也推出了他们自己的《没有任何借口》（提升版）。 近日，《没有任何借口》“美国企管名著”的假面具被揭穿，其个中原因是市场竞争激烈。据反映，美国既没有《No Excuse》（机械工业出版社出版的《没有任何借口》标注的英文原名）这本书，也没有“作者简介”中号称“曾任美国陆军特种部队指挥官，多家著名公司独立董事和职业培训专家”的凯普这个人。 “它是一本‘本版书’，不是‘译著’，所以不需要版权登记号，就像中国人不需要护照入境一样。”机械工业出版社经济与法律分社主任李卫东在接受本报记者专访时说。按李卫东的解释，机械工业出版社出版的《没有任何借口》是由一个化名为“凯普”的美国记者在当地收集理念性资料，然后转给国内一位笔名为“金雨”的作者翻译并写作的，所以凯普和金雨都是本书的作者，不存在什么英文原版书。 据了解，该书的作者金雨，是北京一家策划公司的自由撰稿人，原名董浩佳。 《没有任何借口》的封底上引用了《美国商业年鉴》、《哈佛商业评论》和《纽约时报书评》的评语。其中《纽约时报》的评语是：“《没有任何借口》被誉为最完美的企业员工培训读本。它应当像员工手册一样，分发给企业的每一位员工。”李卫东在接受采访时承认，这条评语，是出版社出于商业包装的考虑自己加进去的。 不过，机械工业出版社否认《没有任何借口》是所谓“伪书”，而强调其是合法出版物。11月12日上午，该社已向国家新闻出版总署递交了一份相关的说明材料。 **“每一个字都说到了老板的心坎儿里” ** 仅仅因为它号称是美国人写的“最完美的企业员工培训读本”，就能如此畅销吗？显然不是这么简单。在现今的经管类图书市场上，认真地翻译、介绍西方现代企业人力资源管理思想和制度的书籍并不少见，但它们都远不如《没有任何借口》让中国老板们喜欢，所以也就远不如《没有任何借口》畅销。 李卫东向记者介绍了经管类图书的出版结构和流程。一般的经管类图书大致分为三类：一类是面向大中专院校的经管教材，一类是面向管理和营销人员的经管技术类书籍，一类就是《没有任何借口》这样的着眼于员工职业素质的大众畅销书。大众畅销书一般都要依靠团体购买，所以出版社很注重和企业管理层的联动。“我们走访了一些大中型企业的人力资源部和管理层，询问他们在员工培训中需要什么样的内容，什么形式的东西是员工容易接受的。这些管理者普遍表示，在战略决策和系统执行这两个管理环节中，后者是他们最为头疼的问题。”李卫东说，“那时国外已经出现了用军队的行为准则来管理企业的理念，国内也有很多企业在推行，比如××（国内某著名IT企业集团）。我们就想搜集一些资料，把自己的理解加进去，在国内明确地提出这么一种管理理念，这个理念就是‘没有任何借口’。” 请看《没有任何借口》是怎样给企业员工们上课的：“如果你为一个人工作，如果他付给你薪水，那么你就应该真诚地、负责地为他干，称赞他、感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。”“也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪，将自己与公司和老板对立起来。”“不要感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬不成比例，不要老是觉得自己得不到理想的工资，不能获得上司的赏识。这样的情绪是产生借口的温床。”“我们需要的是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。” 有人评论说，这些话，简直每一个字都说到了老板的心坎儿里！而且，这些“很中国”的话竟然还是从一位叫凯普的“美国著名企业咨询专家”的口中说出来的！这样的书怎么会不畅销！ 据机械工业出版社有关人士和作者本人介绍，《没有任何借口》问世以后，他们向书店和企业送出了一万本，结果大受欢迎。有两家大银行的管理者给员工人手一册，作为学习读本。某大集团董事长指出：“全心全意做你应做之事，没有任何借口，是企业强化员工执行力所要达到的理想境界。”某中央直属企业的总经理提出：“培育执行文化是集团公司一项十分重要的工作，‘没有任何借口’是执行文化的最高境界。”他要求全公司“上下都要形成‘没有任何借口’的工作习惯”。北京某通信公司董事长告诉他的职工：“如果你是一名想成为白领的蓝领，这本书是一部宝贵的教材；如果你是一名想成为金领的白领，那么这本书是一部必读的手册。想成为一名受人尊敬的人，是我们每一个人都渴望的，但是如何能得到这种尊敬？《没有任何借口》告诉了我们全部计划。” 这本书的作者金雨在电话中告诉记者，他也听到过关于这本书“太绝对化”、“带有奴性色彩”、“为老板服务”等意见，但是客观上这本书确实对很多企业的普通员工提高执行力有促进作用，它所强调的自我激励是它畅销的原因。 就在《没有任何借口》的真面目被揭开前夕，它的一本“姊妹书”《决不拖延―――世界知名企业通行的员工行为规则》又已经由机械工业出版社推向市场。该书据称是由一位“曾为艾克森石油公司经济运行观察员，《华盛顿邮报》、《芝加哥先驱论坛报》撰稿人”的中国牛人撰写的“最优秀的企业员工培训读本”。稍后，和《没有任何借口》一样由“金雨编译”、由金雨所在的北京那家策划公司策划出来的一本“企业与员工双赢的圣经”―――《敬业的激情》在中国商业出版社付梓。它们能否再现《没有任何借口》的辉煌？我们拭目以待。原文网址：http://zqb.cyol.com/content/2004-11/17/content_989486.htm
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面试很重要，要在面试中战无不胜就必须了解面试试题，面试试题的准备工作充分与否，直接影响应聘者最后获得工作的几率，可以说面试试题的应答决定着应聘者在求职这张考卷上的最后得分。下面我们就来解析一下经典面试试题。 虽然说专业能力会因为招聘岗位的不同而有所区别，但除去非常具体的专业题目，面试官在面试时提出的问题和询问的技巧在很大程度上是共通的。 面试试题一：你和上司工作有过分歧吗？ 分析：企业是一座等级森严的堡垒，如果你还没有意识到其中的残酷性，这个问题恐怕就会让你栽跟头，如果你的回答表现出对上司权力的挑衅，那么对不起，哪座庙都装不下你这尊大佛。 回答：必须遵从的原则：1.会选择适当的时机与上司沟通。2.表示通常情况下最终一定服从上司的决定。3.不要打“越级报告”的主意。 面试试题二：你自身的缺点是什么？ 分析：面试者希望了解的是求职者是否对自己有一个正确的评价，对自己是否有足够的了解，心理是否足够成熟，以及是否有继续学习改进的愿望。 回答：如果是应届毕业生，就可以回答我相信我有足够的理论知识和专业能力，但是我的工作和社会经验不足，人脉也有所欠缺，这样答案符合实际情况，面试官便会觉得你谦虚诚实；总之，一切回答取决于你的实际状况和你对自己的定位。 面试试题三：你的期望薪资是多少？ 分析：其实每一个公司都有自己的薪酬体系，如果不是空降BOSS或者特别顾问，你不可能就薪酬问题有太多讨价还价的余地，只要你对自己和本岗位估价正确即可。 回答：在面试前进行市场调查，了解一下本行业本岗位的平均薪酬水平，不要在没有依据铺垫的前提下直接说“我想要月薪多少”，也不要主动询问薪酬。 面试试题四：你为什么频繁跳槽？ 分析：“为什么频繁跳槽”这个问题的背后，其实面试官真正想知道的是“你是否还会继续频繁跳槽”，因此“表决心”在这里非常重要。 回答：表决心。表示你已经了解频繁跳槽的害处，并为此付出了代价，所以你不会再继续下去或者说明频繁跳槽的经历给自己带来的其他收获，比如获得了多种工作经验。 面试试题五：你为什么选择转行 分析：任何招聘行为都是为了找到适合的人才，面试官其实他真正关心的并不是原因，而是你“适合不适合”，所以你的答案应该围绕着“你为什么选择转行”而展开。 回答：虽然你应该表示愿意和新人一起起跑，但不能过多强调这一点。如果给面试官留下“你是新人”这样的印象，因为成本关系，你必然是被淘汰的那个，最后要陈述你应聘这个职位的优势。比如你工作多年，有相当多的人脉关系，对行业也非常了解等。 面试试题六：当工作和生活出现矛盾时，你如何解决？ 分析：其实不论男性还是女性，家庭与工作的矛盾都是同时存在的，然而，企业并不愿意听到你“工作至上，完全不顾家庭”的回答，对于企业来说，既希望你以事业为重，但也希望你拥有一个幸福美满的家庭。“后院不失火”，才会使人无后顾之忧，集中精力干工作。 回答：答案中应该体现出三个关键点：1.工作和生活之间确实存在矛盾，但并不是不能解决的；2.无论是工作还是家庭，都可以体现出你的价值。 面试试题七：这个职位会遇到一些特殊情况，你能胜任吗？ 分析：对于某些行业某些岗位普遍存在共识的问题，有时候，这可能是压力面试的一种，面试官想要考查当你面临不利情况时的承受和应变能力。以销售为例，销售看业绩吃饭，事实上企业关心的是你是否能完成业绩，而不是你用什么样的方式。 回答：1.避免直接说“能”或者“不能”；2.模糊回答，表示自己的专业性和能力足够完成任务；3.表示自己能够处理特殊情况——这并不意味着你会答应客户的无理要求。 我们无法罗列所有面试试题，选择以上这些面试试题是因为它们都有些偏隐，可能很多面试官招人时并不会问，但有备无患，才能战无不胜。其实面试者只有对自己清晰定位，对所应聘的公司和职位有足够的了解，做好针对性的准备，才能保证在面试中有出色的表现。