以为我跟敬仰的朋友的推荐我去读《没有任何借口》，她推荐的书一定是本好书，我从没有质疑过。《没有任何借口》也被她们公司当作了每一季度的奖品，这书中的经典，“如果你为一个人工 作，如果他付给你薪水，那么你就应该真诚地、负责地为他干，称赞他、感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。”从这句话中，可以看到有很强的扬奴性，无论怎么样，这种观点在工作中还是可以采纳某些方面的！ 朋友今年推荐的这本书，而我今年发现中国青年报的04年的一篇文章，文章是来揭秘这本书原来是一本伪书的，然而到现在还有许多人被这本书所蒙蔽着。看看文章的原文吧！最畅销企业员工培训读本揭秘2004年11月17日 11:27:44本报记者 吴珊 刘健 “如果你为一个人工作，如果他付给你薪水，那么你就应该真诚地、负责地为他干，称赞他、感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。”―――引自《没有任何借口》 《没有任何借口》不存在什么英文原版书 《没有任何借口》，署名“（美）费拉尔？凯普著金雨编译”，今年1月由机械工业出版社出版，到10月份已再版24次，销量超过200万册。一大批国内赫赫有名的企业，批量购买，发给员工人手一册，甚至还要求员工学习以后谈“体会”，写“读后感”。 这本书卖得实在是太红火了，以至于图书市场上很快就搭车跟出了多种版本的《没有任何借口》。8月，中国工人出版社推出《没有任何借口Ⅱ》，朝华出版社推出《没有任何借口Ⅱ》（完结版）；9月，企业管理出版社则推出了《没有任何借口全集》；10月，机械工业出版社也推出了他们自己的《没有任何借口》（提升版）。 近日，《没有任何借口》“美国企管名著”的假面具被揭穿，其个中原因是市场竞争激烈。据反映，美国既没有《No Excuse》（机械工业出版社出版的《没有任何借口》标注的英文原名）这本书，也没有“作者简介”中号称“曾任美国陆军特种部队指挥官，多家著名公司独立董事和职业培训专家”的凯普这个人。 “它是一本‘本版书’，不是‘译著’，所以不需要版权登记号，就像中国人不需要护照入境一样。”机械工业出版社经济与法律分社主任李卫东在接受本报记者专访时说。按李卫东的解释，机械工业出版社出版的《没有任何借口》是由一个化名为“凯普”的美国记者在当地收集理念性资料，然后转给国内一位笔名为“金雨”的作者翻译并写作的，所以凯普和金雨都是本书的作者，不存在什么英文原版书。 据了解，该书的作者金雨，是北京一家策划公司的自由撰稿人，原名董浩佳。 《没有任何借口》的封底上引用了《美国商业年鉴》、《哈佛商业评论》和《纽约时报书评》的评语。其中《纽约时报》的评语是：“《没有任何借口》被誉为最完美的企业员工培训读本。它应当像员工手册一样，分发给企业的每一位员工。”李卫东在接受采访时承认，这条评语，是出版社出于商业包装的考虑自己加进去的。 不过，机械工业出版社否认《没有任何借口》是所谓“伪书”，而强调其是合法出版物。11月12日上午，该社已向国家新闻出版总署递交了一份相关的说明材料。 **“每一个字都说到了老板的心坎儿里” ** 仅仅因为它号称是美国人写的“最完美的企业员工培训读本”，就能如此畅销吗？显然不是这么简单。在现今的经管类图书市场上，认真地翻译、介绍西方现代企业人力资源管理思想和制度的书籍并不少见，但它们都远不如《没有任何借口》让中国老板们喜欢，所以也就远不如《没有任何借口》畅销。 李卫东向记者介绍了经管类图书的出版结构和流程。一般的经管类图书大致分为三类：一类是面向大中专院校的经管教材，一类是面向管理和营销人员的经管技术类书籍，一类就是《没有任何借口》这样的着眼于员工职业素质的大众畅销书。大众畅销书一般都要依靠团体购买，所以出版社很注重和企业管理层的联动。“我们走访了一些大中型企业的人力资源部和管理层，询问他们在员工培训中需要什么样的内容，什么形式的东西是员工容易接受的。这些管理者普遍表示，在战略决策和系统执行这两个管理环节中，后者是他们最为头疼的问题。”李卫东说，“那时国外已经出现了用军队的行为准则来管理企业的理念，国内也有很多企业在推行，比如××（国内某著名IT企业集团）。我们就想搜集一些资料，把自己的理解加进去，在国内明确地提出这么一种管理理念，这个理念就是‘没有任何借口’。” 请看《没有任何借口》是怎样给企业员工们上课的：“如果你为一个人工作，如果他付给你薪水，那么你就应该真诚地、负责地为他干，称赞他、感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。”“也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪，将自己与公司和老板对立起来。”“不要感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬不成比例，不要老是觉得自己得不到理想的工资，不能获得上司的赏识。这样的情绪是产生借口的温床。”“我们需要的是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。” 有人评论说，这些话，简直每一个字都说到了老板的心坎儿里！而且，这些“很中国”的话竟然还是从一位叫凯普的“美国著名企业咨询专家”的口中说出来的！这样的书怎么会不畅销！ 据机械工业出版社有关人士和作者本人介绍，《没有任何借口》问世以后，他们向书店和企业送出了一万本，结果大受欢迎。有两家大银行的管理者给员工人手一册，作为学习读本。某大集团董事长指出：“全心全意做你应做之事，没有任何借口，是企业强化员工执行力所要达到的理想境界。”某中央直属企业的总经理提出：“培育执行文化是集团公司一项十分重要的工作，‘没有任何借口’是执行文化的最高境界。”他要求全公司“上下都要形成‘没有任何借口’的工作习惯”。北京某通信公司董事长告诉他的职工：“如果你是一名想成为白领的蓝领，这本书是一部宝贵的教材；如果你是一名想成为金领的白领，那么这本书是一部必读的手册。想成为一名受人尊敬的人，是我们每一个人都渴望的，但是如何能得到这种尊敬？《没有任何借口》告诉了我们全部计划。” 这本书的作者金雨在电话中告诉记者，他也听到过关于这本书“太绝对化”、“带有奴性色彩”、“为老板服务”等意见，但是客观上这本书确实对很多企业的普通员工提高执行力有促进作用，它所强调的自我激励是它畅销的原因。 就在《没有任何借口》的真面目被揭开前夕，它的一本“姊妹书”《决不拖延―――世界知名企业通行的员工行为规则》又已经由机械工业出版社推向市场。该书据称是由一位“曾为艾克森石油公司经济运行观察员，《华盛顿邮报》、《芝加哥先驱论坛报》撰稿人”的中国牛人撰写的“最优秀的企业员工培训读本”。稍后，和《没有任何借口》一样由“金雨编译”、由金雨所在的北京那家策划公司策划出来的一本“企业与员工双赢的圣经”―――《敬业的激情》在中国商业出版社付梓。它们能否再现《没有任何借口》的辉煌？我们拭目以待。原文网址：http://zqb.cyol.com/content/2004-11/17/content_989486.htm
信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着关键作用，正所谓“成也萧何、败也萧何”，项目经理的能力是项目成功实施的基础。 一、项目经理应具备组织能力。 项目经理的组织能力具体表现在组建高效的项目小组、规范组织的工作范畴、明确项目成员的分工、协调各项工作的进度。拥有较高组织能力的项目经理，能够建立科学规范、分工合理、协调一致、高效精干的项目组织机构，作为项目成功的组织保障。 ① 组建高效的项目小组。组建项目小组是项目开始的第一步，由于信息化项目往往牵扯的部门较多，因此项目小组的组建应考虑多个部门的共同参与，同时将各参与部门的人员分为实施人员和决策人员，并分别组成项目“领导小组”和“实施小组”的两层管理结构。这样，一方面能够让参与部门的各个层面充分了解项目的情况，另一方面可分别让项目的“决策”与“执行”寻找到合适的落脚点。 ② 规范组织的工作范围。规范项目小组的工作范围，同时确定项目的实施内容，不仅可以有效保证项目组的工作目标明确，而且也是有效控制项目在实施过程中不断被扩展的有效途径。一般来说，项目范围的定义是项目组根据内部需求提出来的框架，这个框架一般会涉及到企业的具体业务，是项目实施过程的指导，并需要在项目执行过程中不断细化，因此要求项目经理具备把控工作范围的能力，否则项目会像滚雪球一样，越滚越大，远远超出项目的时间、成本预算。 ③ 明确项目成员的分工。 责任清楚、分工明确是任何一项工作的基础，尤其是像信息化项目这种涉及部门多、业务流程复杂的项目，更需要项目经理对项目组的每一位成员进行明确分工。各司其职，各自对自己所承担的项目工作负责，并促进项目在自己部门的进展，从而使项目进度得以保证。此外，也正是由于项目组成员同时对项目组和部门负责，才能够确保项目在各个部门的实施质量。 ④ 协调各项工作的进度 信息化项目强调各部门之间的协调配合，每一个部门的项目进度出现问题，都会影响到项目的总体进度，因此项目经理除关注项目的总体进度外，仍需协调各部门的项目进度，这样才能使各部门工作衔接流畅，从而步调一致，协同发展。 其次，项目经理应具备决策能力。 项目经理不仅仅是IT部门的管理者，更是项目组的决策者，在错综复杂的信息化项目中，项目经理应探查项目相关的各种信息，对其进行筛选，并对各种解决方案进行优势分析，从相关技术、设备、服务、行情等信息出发，进行分析预测，优中选优，做出符合项目战略的项目决策。 第三，项目经理应具备沟通能力。 项目经理在信息化项目中承担了企业（甲方）、实施方（乙方）、第三方咨询机构之间联系和协调的任务：企业通过项目经理将项目需求传递给实施方；实施方通过项目经理将项目方案提供给企业；第三方咨询机构对项目的诊断和建议也往往通过项目经理来传达。因此项目经理实际上在信息化项目管理中扮演了“三方”之间桥梁的角色，其与任何一方的沟通出现问题都会影响到项目的进展。因此一个好的项目经理，一定是一个好的沟通者，通过与项目任何一方以及项目组成员的沟通，才能全面了解用户、决策者、实施方，乃至咨询机构对项目的真实评价，及时发现潜在问题，并通过征求各方意见，协调各方关系，找到能够保障项目顺利进行的办法。沟通可以是多方面的，口头的、书面的、甚至定期不定期的项目通风会、讨论会都会成为项目经理沟通的手段。 第四，项目经理应具备一定的业务能力。 信息化项目对企业来讲是一个复杂的系统工程，他不仅仅是引进一项IT技术，更是对企业的管理、经营、甚至生产流程进行的一次变革，其中IT技术只是企业实现这种变革的一种手段，信息化手段到底适不适合企业的业务需求，业务需求又怎样与信息化结合，都是信息化项目经理亟需解决的问题。因此项目经理除了面对IT技术之外，更重要的是要面对企业的核心业务，对业务的了解和熟悉程度直接影响着项目的质量和进度。IT技术最终是为企业的核心业务服务的。因此，我们在一些信息化项目中，看到由业务部门的领导担当项目经理的情况，也就不足为奇了。 第五，项目经理应具备一定的技术能力。 信息化项目归根结底是一个业务与IT技术相结合的项目，尽管信息化项目中，信息系统的开发有专业的软件公司，实施有专门的实施公司，甚至还可能有第三方咨询机构、监理机构的项目监督为项目的实施保驾护航，但项目经理仍然需要掌握一定的IT技术能力。一方面，只有这样才能与软件公司、实施公司进行无障碍沟通，把企业的需求和对系统的要求明确无误的传达给软件公司和实施公司；另一方面，拥有一定的技术能力，做项目实施的内行，项目经理就可以掌握项目的主动权，从自身实际出发，对项目的实施进行有效把控，并监督检验项目的完成质量；更重要的是，只有具备了一定的技术能力，项目经理才能从企业的真实需求出发将IT技术与企业的实际需求有效结合，形成客观务实的项目规划方案。
今天参加一个公司的笔试，刚开始还是蛮有信心的。考试还能怕什么啊！ 等卷子发下来了，纯英文的卷子，没怕！但结果是给刷下来了！ 卷子的确不是很难，难就是里面的英语句子有点搞，稍不留神就会出错！ 这次失败的原因总结一下，也给以后做个参考吧！ 首先：准备的不充分，没有好好利用前面的空余时间，好好看看基础知识。 其次：答题忘记了重点，考题里面有两个例子，前几十分钟都放在了看例子了，浪费了时间。 再次：答题老是反悔，这个也是我经常性了问题了，一种思路出问题了，老是爱重新开始，其实我以前想的就是正确的。 还有比如说不细心、心慌等等啊！都有，好多原因的！ 原因是出来了，最重要的就是以后要怎么做了！ 第一：当然是准备了，基础知识要好好努力。 第二：肯定是要抓重点了，答题的方法重要。 第三：细心着，努力做到问题一次过手，不能反反复复，浪费时间。
一直很喜欢搜狗音乐盒1.2的版本，虽然现在都1.3的版本了，但1.3的界面做的和酷狗、QQ音乐基本都一样，很不喜欢，还是喜欢1.2简简单单的界面，就随手做了一个单文件的，没什么技术含量，把提醒升级到1.3版本的提示屏蔽掉了！直接使用就行了！
C是犹太教——很古老而且戒律很多，但大多数人都熟悉并尊重其戒律。问题是很难皈依它，你要么开始就信仰它，要么会认为它简直太疯狂了。而且，一旦事情出了差错，人们就会怪罪于它。**Java**是正统基督教——理论上来说它基于C，但它去掉了很多老的戒律，以至于跟原教旨已经大相径庭。另外，它新加了一套严格的教义，追随者们相信这些比原来的教义更为重要。他们认为这是世界上最好的语言，而且会将所有的异端烧死在刑柱上。 PHP是Cafeteria基督教——与Java在Web开发领域进行竞争。它引入了C和Java的一些概念，但只限于它所喜欢的。也许它不像其它语言那样条理清楚，但至少给你了更多自由，看起来还算一个整体。而且不会有下地狱（goto hell）这样的说法。**C++**是伊斯兰教——来源于C，不仅保持了后者的戒律，还变本加厉加入了一套新的复杂戒律。它是如此地多才多艺，可用于构建任何事物，从弥天大罪到美丽的艺术品，追随者们相信它才是终极语言，并会被持不同意见的人激怒。更可怕的是，如果你冒犯了它或者是它的创始人，你的生命都会受到威胁。**C#**是摩门教——乍看之下，它跟Java一样，不过仔细一看就会发现它被单一组织所控制（很多Java的追随者将其视为恶魔），而且很多概念都不相同。你在暗忖，它也许不错吧，呃。。。希望你不会被Java的追随者们歧视。Lisp是佛教——没有语法，没有核心教义，也没有让人膜拜的神。就看你的造化了——需要你有足够的悟性。有人说它压根儿就不是一门语言，有的人却认为它是唯一有意义的语言。Haskell是道教——与其它语言差别太大，以至于很多人怀疑它到底能做什么。其追随者相信它才是通往智慧的正道，只是这些智慧为大多数世俗之人力所不及。Erlang是印度教——又一种奇怪的语言，看起来没什么用处，但不像大多数其它的现代语言，它建立在“同步之神”的基础上。Perl是巫毒教——一套神秘的、难以理解的咒语，会让你的灵魂永久地堕落。老板在周五晚上九点吩咐你一项紧急任务，这时就得靠它了。（想起兽族部落的巫毒商店，而且它与萨满教有些类似）Lua是巫术——一种泛神论的语言，容易与不同文化和地区相融合。它的代码非常自由，其中的一些技术在传统语言的用户看来是不可思议的。它与月亮有紧密的联系。Ruby是新异教主义——不同语言和理念的混合体，可以被看作是一种语言。其支持者群体成长迅速，尽管很多人面带疑色地看着他们，但基本上他们还是善良的，无意于伤害他人。Python是人文主义——简单、自由，它只需要你具备常识。很多追随者声称，Python帮助他们卸下了其它语言带来的担子，从而再次找到编程的乐趣。有些人还说它就是一种伪代码。COBOL是古异教主义——很久以前，它曾经统治着大片地区，现在却差不多死掉了。尽管很多人都在其神的仪式中留下了伤疤，直到今天仍然有人追随着它。APL是山达基教——尽管有很多人声称要追随它，但你总会怀疑它是一个大大的恶作剧。LOLCODE是阿里乌斯教——它很神秘，产生于互联网，尽管有人在努力地开发和散布，但没人会对它当真。Visual Basic是撒旦教——可惜你并不是真的需要将灵魂出卖。。。很是经典，我想我还是正统基督教的教徒，但我却不是一个很衷心的教徒，我时不时的还会在其他教派看看的。