周末两天就出去买过两次饭，其他的时间都在调试博客的功能，对原来博客的主题，做的大刀阔斧的修改，在做博客升级之前，我做了一个小计划，把需要的功能分解、分阶段的修改开发，目前博客主题的版本我定义为2.0的预览版，部分功能还都是个摆设，不能用的，增加不少的页面效果，肯定会牺牲性能，毕竟是作为预览版，先实现功能，在准备以后的调整。本次升级了一下的内容：内容页增加随机文章推荐文章增加作者版权介绍文章增加返回链接增加上一页下一页tab页面排名现在位置随机文章推荐栏目增加文字内容评论增加快捷键发布时间到分钟边框圆角增加推荐栏目调整页面颜色为红色、黑色为主题色，背景为白色增加百度分享去掉分类的灰色条增加博客统计汉化修正的部分评论问题 还有一些模板自定义、公告等的功能，还在设计中，我是个前端专业酱油，PHP也是半吊子，调试耗费的时候，要比写个东西费时的多的很，不过呢，多写几个，熟能生巧，也在了解了一些东西哈。目前大量的功能都是硬编码，就是功能都是写到后台程序中的，以后的都要把这些实现可定制化的，前台配置一下就ok！
看到一篇关于选择编程未来的方向的文章，讲的还有些内容，进入软件这一行业，起初选择一门语言是很重要，也是关系着以后的发展的方向，可语言真就是那么重要吗？在这个行业待的久的人，肯定会说，是未必吧！一门语言的出现，总有他的存在的价值、发展的目的和适用的范围，经典、适用于市场的语言才会留下来，就比如最近eclipse推出的新语言Xtend，是以己之长补 Java 之短，精简代码，无类型，改进可读和维护，我没有深入研究过，我就是有些可笑，这门语言仅仅是补充了Java之短，但是市场有没有带来什么利益呢？没有市场的驱动，能存活多久。再说Java和C#，Java号称垮平台，难道C#就不行吗？Java的跨平台，了解的肯定知道，Java是运行在自己的Jvm中的，并不是运行在自有的系统平台的，而C#依靠自有的系统平台，如果C#加入类似Java的一个中间层，难道就不能跨平台吗？况且现在，已经有C#跨平台的实现了。编程未来的方向，如果未来仅仅就是做编程，仅仅就是写代码，做一个码农机器人，也仅仅在一门语言上面发展，ok，那么要么就是个真正的码农机器人，或者去研究院，做一个这门语言的语言专家，再说，语言专家也要很了解其他语言的。选择未来的编程方向，不能说什么选对了，什么选错了，这么问，明显是误导人的。选择的结果，只要适合和不适合，就比如我们做开发，有的技术适用于目前的环境，可就不一定适应于其他的环境。选择一门自己入手的，或者感兴趣，钻研熟练的掌握他，这个自己的本钱，也是有能力学习其他知识的课本，根据市场和实际情况的需要，学习掌握需要的知识。多说一句，未来的事情，谁说的清呢？原文网址：http://blog.csdn.net/lin_lujian/article/details/6941633编程未来的方向，你选什么，你选对了吗？为什么会有Java，为什么会有.NET? 有人说，Java是为了跨Windows和UNIX而产生的。是这样吗?Sun有?自己的操作系统solaris，并且打的是高端市场，而Java发展早期阶段，? Windows还主要定位在中小型企业，并没有打算与Sun一争高端客户。?而且Sun的用户大部分都是大型企业级，而Windows定位在家庭消费? 用户，由于Windows已经成为桌面OS的事实标准，Sun根本无意抢夺? Windows的地盘，而且Sun有自己的操作系统，扩大自己产品销售才是? 第一。但是UNIX一直是个混乱的世界,各种UNIX版本在并存,你为这种? UNIX开发的应用,却很难在另一种UNIX上跑通.应用的阻塞影响了UNIX? 市场需求的扩大,就象没有SQL Server,没有OFFICE,没有Windows 游戏,? 和Windows上的开发工具,就算你的操作系统做的再漂亮再容易我们也会扔掉Windows.为什么?因为没用,我买回来一个大铁家伙,我什么也做不了.Sun就出于这种考虑,所以才有VM的想法,否则谁傻了, 做个又慢又麻烦的VM.所以说Java的产生,只是为了跨UNIX平台.当然能跨 Windows,吃定Windows,那岂不是更好,呵呵呵,Sun为自己的妙招而没事偷着乐那为什么会有.NET呢?可是Windows就一个呀,它也要跨平台?而且微软已经把CLI提交给标准委员会,看来是真要跨了?真的吗?从外表来看,Windows确实是一个.但是从技术角度看,Windows3,? Windows95,Windows2000是截然不同的三种架构.在中国,大家对新技术的追求比较热衷,所以说一个企业中这三种操作系统并存互连的可能性不怎么大.但是老外是精打细算,不见兔子不撒鹰,所以你在国外企业运行很老的系统也不要见怪.微软为了同时维护这几种操作系统也是煞费苦心,而且由于技术是各个时期形成的,有的技术由于历史发展原因有明显的缺陷,也无能为力修改了,而且为了功能更强大,API海洋,DLL黑洞,ACTIVEX,OLE,COM,DCOM,COM+,各种技术交叉,唉,其中苦谁了解所以跨WINDWOS平台是微软制造.NET的一个原因,这样给你一个抽象的统一的平台后把你摆平后,他再着手修改他的底层,省得一天人们叫着 Windows不安全,Windows不稳定.当然从J2EE的火热场面来看,拉去了很大一批Windows平台上的C++程序员.失去了应用开发的源头,那还有什么发展?如何拉回这批程序员让他们继续为Windows开发当然也是.NET的原因之一,这就是为什么.NET从架构到开发语言都与Java 极其相似的原因,就是吸引你平滑的再回到微软的世界中,如果跨度大了,程序员就有了迟疑.唉,如果没有Java,如今的C#也不会是如今这样,原本它会更好,我想ANDERS一定心中很郁闷,但是商业是不以个人意志为转移的.而且现在已经不是桌面为王的时代了,现在是互连网的时代,Java是第一个有强大开发WEB应用的完整体系,而当时微软的技术还是七拼八凑,只是互连网一下到来微软刚醒过神来仓促应战的结果,当然无法与J2EE媲美.想在互连网时代也分一杯羹,必须也有一个完整的体系,于是.NET就产生了我们已经有了Web Service,我们还需要.NET吗其实技术发展到如今的应用集成时代,用户的需求就是把现在各种平台上的应用集成起来.集成的方法有很多种,当然跨平台也是一种.不过最省力的还算是WEB SERVICE.因为现在已经是组件应用的天下.各种COM,EJB,CORBA成为快速组装企业应用的主流技术.组件是位于操作系统,数据库,网络之上的技术,站在组件的层面上,下面用什么技术已经无所谓了,因为已经被组件屏蔽了.如果我们能把我们的组件互连起来,不也可以集成吗?应该怎么做?这几项技术都分属于不同公司,想联合真不大容易.这时就要找到每个体系公共的东西,用公共的东西把他们连在一起不就行了.找呀找,终于发现,是TCP/IP.随即几大公司都发现了突破口,需要快速占领先机.由于Sun一直在Java发展的问题上给了IBM很大的阻塞,所以IBM宁愿先和微软联合做,如果微软有什么不轨之心,就放出Sun,让他们互相咬,然后在适当的时机出来装出老大的样子摆平他们,给他们俩制定一个适合自己发展的竞争协议.我们已经可以互连了,我们干吗要.NET.我们的问题已经解决了,我干吗花钱再投资呢?经济本来已经很不景气了.但是,但是,就是这该死的但是…微软看来已经决定不在现有基础上增强ASP和COM+了,现在是互连时代,也是组件时代,两大要命的地方我都不升级了,你自己看着办,我可没逼着你买和Java 在中国哪个更有前途这个问题好象已经不用再争了.中国90%的用户是Windows用户,保护现有投资,使用很习惯很易用不用重新学习,我又不用跨平台,我干吗要换Java 呢.过去是微软没有提供很强大的WEB开发解决方案,现在提供了,我干吗要用Java.而且. Net比Java出的迟,肯定会吸收Java的优点,弥补Java的缺点.而且微软的VM肯定和Windows结合的很好,性能不用担心.我干吗用 Java?而且微软显然把宝已经压到了.NET上,你难道还要在? .NET的VM上再加一层Java的VM?.NET有什么新的亮点?当然是 ASP,ADO和COM+,还有清晰的架构,并且由于统一的类库,WEB,GUI,MOBILE而开发的应用会很容易的转来转去,不象过去开发,各需要学习不同的知识.ASP终于结束了网页意大利面条式的程序,面向对象和支持多种语言,使构筑强大复杂的WEB应用提供了比JSP更凶猛的功能,让人不得不爱.ADO.NET也抛弃了过去的数据集一Scroll就连数据库进行提交的糟糕速度,代而取之的是多条修改可以一次性提交上去.这样性能会提高很多.COM+呢?COM+1.5的特性大家在WINXP上也看见了,比1.0强了很多,未来还不用注册, COPY完就能用,多舒服.至于安全嘛,稳定嘛,这话不敢讲.因为盗亦有道,Java也同样如此,无法说谁比谁好真的会跨平台吗微软的命根子是操作系统,微软此次出.NET也是为了打入高端市场.怎么打入?微软第一已经在用C#收买 Java程序员了,并且做Java和C#的映射工具,先断了Java应用的前途,后面用CLI提交给标准委员会,让别人开发UNIX上的平台,微软不在正面和UNIX阵营冲突,以免犯众怒.当UNIX和Windows的CLI都有了时候,基于CLI的应用可就两个系统都能用了,这会帮助微软销售多少其他产品呀.这不,微软在支持着好几个Open Source社团在开发UNIX的CLI.跨平台的事微软不会轻易干的,否则微软的命根子怎么办真的支持多种语言吗开发更多的基于.NET的应用,让.NET快速成长起来.第二.NET是一次比较大的革新,广大的各类程序员能否跟的上也是个问题.多语言的支持当然会,但是不会支持的很好,否则微软大力做C#干吗呀,如果别的语言和C#一样好,那微软还混什么混呀.最糟糕了,也要其他语言的技术比C#慢半拍.不过先走也未必领先,就象DELPHI就后来居上,这么大的市场,微软是不可能通吃的我们需要转到.NET上吗你可以不转.就看你需要不需要INTERNET了.我想在未来,没有企业会说INTERNET对我没有一点作用.现有应用能否平滑过渡呢?在这个问题上可以看一下微软的历史.微软在做完WINNT4的时候其实已经在策划现在的WIN2000,但是为什么在WIN95后有WIN98,WINME,WINXP, 不是他当时做不了那样的技术,而是必须引导着客户一步步走,要追随客户,走的太快,就会丢失客户.在这个重大的转折点,微软也会如此.而且在现在的 Windows.NET上,你运行现在的程序一样没问题,速度依旧,操作方式也依旧,因为他使用了两种手段来区别对待这两种应用程序什么时候转如果你需要抢占市场先机,现在转正好,因为能支持ASP.NET,ADO.NET开发的VSS.NET已经推出快一年了,就是有能力欠缺的问题,第二版的出来也不会太晚了.不过话在前头,确实在实际的开发中,Vss.NET确实有些做不了的事情,不要看他好象什么都有,这就跟微软当年宣布 COM有池化的功能一样,仅有一个外壳.这是微软的策略,跟不跟着走,你自己看.稳健型的公司建议在第二版出来后应用,因为微软的产品一向在第三版才会好用作为开发商,跟随.NET的难点是什么难点难就在,过去我们的开发方式,拖一些控件,连个数据库,更新或SELECT一些数据.再深一些就是消息,或者是一些不常用的API.记住:.NET是微软进攻高端市场的第一步,现在的微软不是我们过去熟悉的微软,Vss.NET的一推出,就是强烈给人一种这样的感受:从建模到开发到测试到发布,全套企业级的工具都无缝相接,而且处处体现着OO和设计模式,在宣传中也频繁提到,昭示着这个工具是为大型应用开发而定制的.所以宝刀也需有能力的人才能拿的动,否则只能砸了自己的脚.对于现在的Java开发工具也是如此,好象全世界一下都没有了小型企业一样.我们是否具备了优秀的设计师,建模师,OOP的程序员,我们是否有一整套流畅的开发流程来支持全程建模,我们都需要深思.在微软的.NET的各种培训上,培训师也是反复强调分析设计,大型项目管理,自动化工具的支持,你做好准备了吗题外话:Sun在微软拆分问题上输了吗微软的案子打了这么多年,居然庭外和解.Sun确实挺郁闷.不过Sun并没有输.为什么这么说呢?依毛主席的话说就是:敌进我退,敌疲我扰.确实微软在. NET的发展上受了很多牵绊,否则也不会到如今才推出来个框架.在硅谷,时间就是机会,时间就是金钱,谁前进的快谁就能占先机,显然Sun并不是最痛苦的一个的未来依Windows的用户量和微软进攻高端企业应用的决只是呆板的图形,不能全方位的表现网络的传输技术,使应用进步更加依赖硬件而不是软件,微软亚洲研究院为什么在做哪些研究,就是因为他们不断在思考未来是什么,所以每一次技术的浪潮他们总在浪头.当然未来还会有所改变,但是他们会及时调整他们的战略,但大方向不会错到哪去!当技术不再是阻碍应用发展的主要因素,比如宽带的来临,这时候你想过没有,在它上面,该做些什么呢?世界有多大,你能看多远?为什么在每次浪潮到来时你都无法预想到,而感叹这世界变化如此之快我对微软的发展的一些看法:微软把.NET扩展到高端市场和移动设备市场,为.NET开发的程序可以在基于.NET的任何设备上都可以运行,大家不需要为不同的设备用不同的工具开发应用,应用极大的推动了基础软件的扩大,就象OFFICE,SQL Server辅助扩大了Windows的销售一样.未来的XBOX也会变成.NET平台,成为家庭连网的安全网关和交易网关和信息网关,如果你觉得微软进入游戏业就是为了眼馋游戏这块利润,那你就大错特错了,这个皮毛根本不值得微软大动这么财力.PDA 和手机也和机顶盒一样嵌入.NET,你打开电视,你打电话,你玩游戏,你工作,你上网,你甚至打开冰箱,你都不会知道在背后支撑的是.NET,从高端服务器到你的手机,全部是微软的软件这是一个伟大的设想,如果微软能够兢兢业业的走,凭这样的财力人力和管理和经营战略,走10年,实现的可能性非常大,这不是以个人意志为转移的,你说他倒他就会倒吗?如果会成功,当然微软会成为人类历史上最伟大的公司,赚取的财富已经不能再提,最关键的问题是:我们全人类的生活和工作被一个私人的商业公司所控制着.只是到那个恐怖的地步,你是否有勇气和能力把他拆分.因为他足以触及到你的生活和工作,社会的经济,政治活动, 甚至军事,任何的动作都足以引起社会的大地震.你认为他有什么理由完不成这些梦想吗
最近用的ManicTime的版本，经常会自动退出，我系统从win7的32位换到64位同样有这样的问题，到ManicTime官网上查看问题，同样发现其他人也有这样的问题，官方只管是让发日志给他们分析，也不见到有什么解决的办法。我每次看到右下角的图标不见了，就要手动启动一次，写程序的，不能经常做一些机械重复性的工作嘛！就写了一个批处理，监控如果ManicTime退出了，就自动把他启动起来。代码如下： [codesyntax lang="vb"]@echo off:maintasklist|findstr /i ManicTime.exe>nul||"E:Program FilesManicTimeManicTime.exe"ping 127.1 -n 11 >nul 2>nulgoto main[/codesyntax]
中秋行动 中秋本来打算去外地钓鱼，一切的计划都泡汤了。在南京房子里面待着，就玩起来我的后院来了！Typecho自从10年有个0.8的版本后，就没有动静了，Typecho的功能的确是很简单，比起Wordpress的各式各样的资源都很少了。所以就狠了下心，把Typecho转成了Wordpress。 憋了一天一夜，把Typecho转成了Wordpress，选了一款看起来比较大气一点的主题，Logo也简单改了一下，Logo看起来也是蛮大气的，用的中文书法字体，大红颜色，是我做这些设计的时候，最喜欢的一种颜色了。 做完了主题，还做了一个个人页面，做个人介绍使用的，目前也只做了模板，里面的资料慢慢填充了。 中秋佳节，用古语说，每逢佳节倍思亲啊！
新版麦库最大的特点是悬浮窗，我做多是作为便签置顶使用的，同步控有新版的发布体验说明，很详细。http://www.syncoo.com/maiku-toolbar-preview.htm新版麦库悬浮窗个人使用也很有一段时间了 ，作为内测用户，也就是自己使用，也没对外的发布，作为我的日常使用的软件，我放在了盛大的网盘EverBox中了，新版在最近也会发布出来了，我也就共享出来了，下载地址是http://www.everbox.com/f/XvKrprscDqh1O21Bt1p8VTCich最近新版也会很快就发布出来，希望大家在新版发布之前对这个版本做最小化的传播，等待官方最终稳定的版本发布使用。麦库的官网：http://www.mknote.com/麦库最近在web版本上面下功夫，web版本肯定会有个大的变化，我最常用的还是pc版，还是希望pc版本能够更好用一些。在pc版本上面，我更推荐学习为知（wiz） 的操作，最大的特点是简单、方便使用，我使用麦库的一些操作也是在使用wiz习惯的。使用麦库的原因，是对盛大品牌的相信，也希望麦库能够做的更好一些。目前麦库是没有linux的版本的，这点能够通过使用web版本的方式解决，如果要离线使用，可以用wine间接使用，可不是怎么完美的，如果麦库开放他们的api， 说不定我也找时间做一些linux的版本的。呵呵！今天七夕， 七夕的日子那就出去玩玩，不管天气怎么样，别闷在家里，这样不好！
本来是打算找一个模板直接使用的，没有找到到合适的，自己写好麻烦的啊！很早就知道960css的这个框架了，趁这个机会学学，找到一篇比较容易入门的基础，推荐阅读。 CSS框架已经出现很长时间了，关于这些框架的用处也被我们讨论了很多遍了。有人说，CSS框架不够先进，还有人说这些框架大大的节省了他们的开发时间。在此，我们将不再讨论这个问题。 前段时间，我了解到了CSS框架。经过对Malo、BluePrint和960做了实验对比后，我得出一个结论：我最喜欢960CSS框架。 本教程将解释这个框架的基本原理，这样你就可以用960来快速进入开发。 基本原理 你必须知道一些基本原理来“学习这个框架是如何工作的”。你可以通过实验（或者是用firebug）来学习它，不过我也将会在这里为你介绍它。让我们开始吧。 不要编辑960.css文件 首先是一个小提示：不要编辑960.css文件，否则，将来你将不能更新这个框架。因为尽管我们需要布局我们的HTML，我们将创建一个独立的CSS文件。 加载网格 因为我们可以使用一个外部文件的CSS代码，我们必须在我们的HTML网站中加载它们，我们可以通过以下代码来实现： <link rel=”stylesheet” type=”text/css” media=”all” href=”path/to/960/reset.css” /> <link rel=”stylesheet” type=”text/css” media=”all” href=”path/to/960/960.css” /> <link rel=”stylesheet” type=”text/css” media=”all” href=”path/to/960/text.css” /> 这些做好了之后，我们必须添加我们自己的CSS文件。例如，你可以叫这个文件为style.css或site.css或者其它任何名字。用下面代码引用这个文件： <link rel=”stylesheet” type=”text/css” media=”all” href=”path/to/style.css” /> 容器 在960框架中，你可以选择名为.container_12和.container_16的两个容器class。他们都是960px的宽度（这就是为什么叫960），它们的不同是分的列数不同。.container_12被分割为12列，.container_16被分割为16列。这些960px宽的容器是水平居中的。 网格/列 有很多列宽可供选择，而且在这两个容器里，这些宽度也不相同。你可以通过打开960.css文件来查看这些宽度。但是这对于设计一个网站来说是不必要的。有一个小技巧可以让这个框架更加易用。 比如，你想要在你的容器里建两列（叫sidebar/content）。你可以这样做： <div class=”container_12″> <div class=”grid_4″>sidebar</div> <div class=”grid_8″>main content</div> </div> 可以看到，你的第一列（grid_4）的数字加上第二列（grid_8）的数字正好是12。也就是说，你不必知道每一列的宽度，你可以选择列宽通过一些简单的数学计算。 如果我们要建一个4列的布局，代码可以是这样的： <div class=”container_12″> <div class=”grid_2″>sidebar</div> <div class=”grid_6″>main content</div> <div class=”grid_2″>photo’s</div> <div class=”grid_2″>advertisement</div> </div> 正如你所看到的那样，这个系统依然很完美。但是如果你想使用嵌套的列的话，你会发现它是有问题的。比如，如果后面三列都属于content列： <div class=”container_12″> <div class=”grid_2″>sidebar</div> <div class=”grid_10″> <div class=”grid_6″>main content</div> <div class=”grid_2″>photo’s</div> <div class=”grid_2″>advertisement</div> </div> </div> 你会发现这错位了，不过不用着急，这正是我们下一节要说的。 间距 默认情况下，每列之间都有间距。每一个grid_（这里代表数字）class左右都有10个像素的间距。也就是说，两列之间，总共有20px的间距。 20px间距对创建一个有足够宽的空白间距的布局来说是很棒的，它可以让一切看起来很自然。这也是我喜欢使用960的原因之一。 在上面的例子中，我们遇到了个问题，现在我们就来解决它。 问题是，每一列都有左右边距。而嵌套的三列中，第一列和最后一列是不需要边距的，解决方法是： <div class=”container_12″> <div class=”grid_2″>sidebar</div> <div class=”grid_10″> <div class=”grid_6 alpha”>main content</div> <div class=”grid_2″>photo’s</div> <div class=”grid_2 omega”>advertisement</div> </div> </div> 我们可以简单的添加”alpha“样式来去掉左边的间距，添加“omega”样式来去除右边的间距。这样我们刚刚创建的这个例子在任何浏览器里面就很完美了（当然包括IE6）。 样式 好了，你现在已经完全了解如果用960框架来创建一个网格布局的基本原理了。当然，我们也可以添加一些样式到我们的布局中。 <div class=”container_12″> <div id=”sidebar” class=”grid_2″>sidebar</div> <div id=”content” class=”grid_10″> <div id=”main_content” class=”grid_6 alpha”>main content</div> <div id=”photo” class=”grid_2″>photo’s</div> <div id=”advertise” class=”grid_2 omega”>advertisement</div> </div> </div> 因为CSS使用特性来确定哪一个样式声明具有高于其它样式的优先级。”id“比class更重要。 用这种方法，我们可以在自己的文件中重写那些被class设定的规则（比如宽度，padding，边框等）。 我也添加一些样式，它们整整花费了我5分钟来整理整个例子。查看示例的源代码和样式声明。. 搞定 就这样。你已经学习了如果使用960框架来建立跨浏览器兼容性和整洁的布局了。当你完全掌握了960框架后，你将大大地减少编写CSS的时间。 如果你还不理解，研究一下示例吧。 我留给你的问题： 你使用960CSS框架吗？或者你使用其它框架？你认为框架可以帮你提升你的代码吗？ Translate From: divitodesign 来源：http://www.qianduan.net/960css-the-framework-of-the-basic-principles-of.html
这边文章是别人邮件发我的，对于一个公司来说，少不了有很多问题，没有问题的企业我相信是不存在的，我的经验告诉我，只要和谐就好，这个道理我妈也懂的。 “本位主义”文化、“各自为政”文化、“故步自封”文化、“站队”文化等归结一起，就是圈子文化，几种文化交织在一起，一个小地球也就出现了。 “Yes Sir”文化、“喊口号”文化、“拍马屁”文化、“官僚主义”文化等我不知道国外是怎么样，但我肯定这个是我们的特色，大公司，小公司，哪里都有。 “俄罗斯套娃”文化、“责权利不清”文化这些，我们的人情味太重了。 原文网址第一财经的，邮件里面没有链接的地址，第一财经也打不开，不知道为神马！ 华为内耗问题浅析：十大文化成公司绊脚石 http://www.sina.com.cn 2011年03月22日 01:03 第一财经日报 郑爽 一篇网上流传甚广的批判华为文化的文章：《华为，你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》出现在华为内部出版物上。且不谈华为文化的是是非非，单是从内部出版物大篇幅全文刊发该文的做法便能够窥见：华为不护短、不掩饰的文化特征鲜明。 华为的反思，也是今天发展到一定规模的中国民营企业们应该共同思考的问题，一个曾经的高效能公司，为何会滋生不健康的文化，以至于拖累公司的竞争力？哪些不健康的文化，是公司变得高效能的绊脚石？ “本位主义”文化 高效能公司最为重要的是大家有共同的目标。缺乏共同目标的公司就像一支足球队中，三分之一的人把球门方向搞反了，还有三分之一的人不知道球门在哪里，那么，剩下那三分之一的队员即使再努力，也胜利无望。 我们往往假设一个公司里，所有部门理所当然应该跟着公司的大目标走。其实不然，每个部门由于职能的差异，会有自己的小目标，“本位主义”文化下的企业每个部门只守着自己的一亩三分地，不顾企业大局。 比如，公司的目标是为客户创造最好的服务体验，而电话客服部门的目标可能是每天打出更多的电话以完成指标，并以此考核员工业绩，此时电话客服部门员工会把“最好的客服体验”抛在脑后，每次跟客户通话的时候，只希望时间越短越好。 英国秦业企业管理咨询顾问魏奕对记者表示：“这时候领导者需要保证每个部门和岗位的工作程序、工作职责、考核制度等都符合公司的大目标，并且频繁地、有规律地跟每个部门沟通：公司希望去哪里，以及为什么需要去那里，来保证大家的步伐一致。” “各自为政”文化 部门间合作出现问题时总是彼此互相推卸，盯着别的部门的过错，却忘了自己也是决策或执行团队的一部分。经常在推出新的项目时不与其他相关部门充分沟通而一厢情愿地期望得到别的部门的全力支持。向领导争取资源时毫不顾及企业的能力和对企业总体的影响。总是自己的部门最重要，别的部门只是配角。 这种文化的形成和信息不透明有关，公司需要创建信息共享的环境、表彰奖励积极共享信息的员工。魏奕谈道：“如果一个企业内部，各部门之间没有信息交流的途径，也没有共享信息的文化，容易形成每个部门各自为政，以自己为中心的情况，员工不容易看到其他部门在发生什么，也看不到自己部门对其他部门的价值，对整个公司的贡献是什么。” “故步自封”文化 创新知识型的企业发展到一定阶段，在行业内拥有一定的优势时，故步自封的文化也会悄然滋生。毕竟，创新有一定的风险，即使大量的投入也可能面临失败，当企业发展得越平稳越好时，他们担心失去的东西也会越多，因而觉得维持现状也不错。 而企业一旦缺乏创新机制，对变化持有恐惧心理时，便会以保守的心态被动地应付。它们总觉得现有的商业模式和运营机制还可以继续，就不要去动它。假若企业不懂得未雨绸缪，等到追随者迅速赶上时就会措手不及。 当初，柯达故步自封地认为胶片市场依然会有很多追随者，数码产品有风险，也不会成气候，导致柯达最终亡羊补牢为时晚矣。 “站队”文化 有利益的地方，就会有争斗。拉帮结派似乎是人的本能，从幼儿园时代起，最有威信的“孩子王”屁股后面总是跟了一串懵懵懂懂的小家伙。 而在公司里，站到了不同的队伍，待遇兴许会大相径庭，于是每人进入公司时都忙着观望和分析几位当红之人的前途，希望自己能站对队，靠在大树下好乘凉。但站队的风险也很大，站对了队伍，的确会获得更多的机会和优势；但如果一旦“改朝换代”之时，你想安然无恙几乎是奢望，甚至有可能“卷铺盖走人”。 拉帮结派式的“站队文化”在任何类型的企业都或多或少地存在，在创新知识型的公司也难以避免。这种文化容易导致大家顾及的是自己小团体的利益，而不是公司的利益。争论的总是你对还是我对，而不是寻求真理在哪儿。严重的拉帮结派现象会导致企业内耗过大，影响整体目标的实现。这时就迫切需要完善而透明的监督机制。 “Yes Sir”文化 高效能企业总是特别宣扬和强调“以人为本”、以员工为中心的企业文化。但在实际工作中，有时往往只是把员工当作服从命令的机器人加以管理。 员工只能默默地接受，甚至改变自己的想法去适应上级的指示，而无法以批评的眼光去分析、思考和消化管理层的决策。久而久之，导致的结果就是错误的决策无人指出而得不到纠正。员工们每天关注的也只能是do things right(正确地做事情)，而不是 do the right thing(做正确的事情)。 这种文化下的员工感受不到企业对他们的真诚之心和敬畏之心，而这些是作为生产资料的他们理应得到的待遇。在知识经济时代，企业的竞争最终还是人才的竞争，如果员工无法在 岗位上施展自己的才华，无法获得足够的发展空间，那么企业的发展也是有限的，因为他们留不住人才。 企业要做的是真正将员工的发展和企业的发展统一起来，把以人为本的管理战略摆在与经营战略同等重要的位置来实践，这样员工和企业才会有共同成长的一致愿景。 “喊口号”文化 是不是每天有很多的会议却只流于形式，是不是有太多空泛的发言诸如：“今年比去年有显著的增长，明年还望有更大的突破。”却不以事实和数据说话，缺乏分析和依据。这好比只浮在云中望森林，不落到地下看树木。 “口号”文化甚至最终导致企业的核心价值观也只是贴在墙上的文字而已，员工不再自觉地去做对企业发展有利的事，只是应付敷衍了之。一些卓越如通用的企业，都将价值观作为激发员工工作热情和创造力的法宝，是企业核心竞争力的关键。一旦这种支撑企业成功的潜在驱动力量也流于形式后，企业很难获得持续而长期的成功。 归根到底，喊口号之所以滋生是因为缺乏执行和相关指标利益的支撑，缺乏对口号在实践中的有效解读。这非但没能促进企业进步，还浪费人力物力。 “拍马屁”文化 科技创新型的公司很多都带有创业者的痕迹，这些公司的成功大都是个人带动整个公司的成长。一方面，由于一些领导者对自我认知存在偏差，刚性的执行力，喜欢“居高临下“的感觉，导致底下谁也不敢不愿去拆穿和戳破。而自古就有“顺我者昌，逆我者亡”。 另一方面，曾经立下汗马功劳的拓荒者们一直用创业阶段的思想引领企业，无法与时俱进，而为了保护自己的既得利益，老臣们很容易推诿责任，也不惜指鹿为马；底下的人为了继续求得生存，也唯唯诺诺没人敢说真话。 就这样马屁文化在公司蔓延开来。以领导为上，领导说的都是对的，凡是领导支持的，不管三七二十一大家都跟着支持，却殊不知这些都成了阻碍组织健康成长的因素。马屁文化盛行下的组织是脆弱的，因为大家对错误都会睁一只眼闭一只眼，自我免疫机能的正常运作需要征言纳贤，这也是对领导人的一种考量。 “官僚主义”文化 很多销售人员都有这样的经历：在产品销售之后，需要去财务部门开具销售票据并且交款，一件看似很简单的事情，对他们而言意味着遭遇难看的脸色、繁琐的手续和为此耗去漫长的时间。 在特殊的历史文化背景下，中国企业的金字塔结构比发达国家的更为牢固。被杰克·韦尔奇深恶痛绝的“官僚作风”我们不用学习便生而为之。公司发展到一定规模，人员扩张到一定数量时，层级便会越来越多，因而解决一件事情需要牵扯的人也越来越多。层层上报、层层沟通、层层下达命令决策，就这样一个月的时间便晃过去了。 但对创新型公司而言，快速的市场反应能力是关键，这时办事拖沓、呈而不议、议而不决、决而不行的官僚作风便成了管理之痛。它使得信息不能迅速传达，沟通成本增加，导致在市场上的反应慢一拍，而且还瓦解员工的创新意识和主动性。 精简机构就能杜绝官僚作风了吗？中智人力资源管理咨询有限公司产品开发总监周晶认为：“一个企业或组织的文化很大程度上与领导者个人的意识和风格有关系。公司的领导人要打造平等沟通的文化，要有接受批评的胸怀和承认错误的勇气。而且要有公开透明合理的考核体系。” “俄罗斯套娃”文化 这种文化下的企业在招聘人才时主管领导总是怕新来的人比自己强而抢了自己的饭碗。进而有意无意地会找比自己能力差的人。 周晶分析：“尽管创新知识型企业从不掩饰对人才的渴求，但在具体落实上，主管领导在选人和用人的标准上还是不可避免地会与行业标准出现分叉，有时不是考量对方的能力有多强，而是考虑对方会不会很好地听命于自己。” 对显示才能的人才去压抑不让其出头。导致企业聘来的人越来越差，像俄罗斯套娃一个比一个小，结果企业走向平庸和衰落。 “责权利不清”文化 责权利不挂钩也是很多企业普遍存在的问题。一号店董事长于刚谈道：“项目和部门承担责任的人没有实权去调动资源以达到其赋予的目标，或达到其目标后没有合适和清晰的利益让其有成就感，这种责权利的脱节使得责任人巧媳妇难为无米之炊，且没有足够激励让责任人为该事业而全力付出。” 趋利避害几乎是所有生物的本能，在公司里人们喜好权力，争相抢攻，逃避或转移责任也成了自然反应；而有的公司职位级别过多，岗位界定不清，缺乏定期评审和日常监督机制；另外上层领导权力过于集中，导致底层积极性不高，缺乏创新活动。 伴随责权利不清的是公司管理混乱的局面。领导者应更新一把手的观念，适当放权激励积极性，确保组织结构适合企业战略发展需要并趋向扁平化，创造一种公平、和谐和高效的人文环境。 ●1.无比厚重的部门墙 我们很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作，希望协作中能给自己组织带来好绩效，当自己部门要协作外部门时，就开始推三阻四了。 ●2.肛泰式(膏药式)管控体系 年年都有TOP N，年年都持续改进，但问题却从来没见彻底解决过，这些问题也很少见有变化过。神马都是浮云，一切都是假把式。 ●3.不尊重员工的以自我为中心 我们在人才的管理上落后别人一个时代，当大家都在为尊重人、激发人、培养人努力奋斗时，我们还在把员工当敌人看，当机器管。 ●4.“视上为爹”的官僚主义 当所有的利益都来源于上级领导评价的时候，官僚主义是不可避免的，奢望通过什么减少简化来解决问题更是痴人说梦。 ●5.令人作呕的马屁文化 凡是领导说的都是正确的，凡是领导支持的大家都需要支持。无人愿意去忤逆领导的意愿，无人愿意和领导深入讨论问题，上上下下一片祥和之声，敢于直言的更是寥若晨星。 ●6.权利和责任割裂的业务设计 人都是趋利的动物，组织的设计更要十分精细，能深入到人的内心实际需求，而不是按下葫芦飘起瓢的胡乱指挥。 ●7.集权而低效的组织设计 企业大了后很容易带来一个问题就是效率低下，组织复杂，这也被管理界称为大企业病…… ●8.挂在墙上的核心价值观 我们一方面号召大家要实践核心价值观，一方面缺乏有效的动作和价值支撑，最后导致流于形式。 ●9.教条主义 大家觉得只要是进口的就是优秀的，只要是书上的就是可以应用的。这一方面说明大家过分迷信洋人，一方面说明心里没底，或者说对组织什么都不懂，只能生搬硬套。 ●10.夜郎自大的阿Q精神 当我们在快速发展时，很多矛盾都被掩盖了，一旦增速下降甚至减速，矛盾很容易就激化了。 (五斗米/文 原文经编辑与删节)
2010年总结一【恼骚篇】 上一篇纯属是乱侃的一下，发恼骚而已，这个恼骚没发完，继续用一篇继续发发。 2009年的恼骚，2009年4月27日，到的南京，那年恼骚不多，就是心累，明白装人，很难，而且，得有个支柱，如果支柱没了，用行尸走肉形容不为过。看是我，过的挺舒服，我也憋屈的很，我很感谢这份工作，虽然，赚的钱不多，还弄的人心很累，不过，最起码，能让人，觉得人要拼起来。 2010年的恼骚，2010年初的跳槽，只是自己的给自己放放假，是打算给自己一个新的开始的，可就是事与愿违，或者还是自己不努力，丧失了机会，只能悔恨自己啊！2010年，碌碌无为！ 2011年的恼骚，过了一个年之后，这个想法真改变了不少，几个月的打算在年后的几天，就变了，也不知咋个办啊！ 一直我都不提个人感情的，个人感情，我只能说，估计是我情商太低的原因，感情比较的失败。