这股寒流来的容易，上一周还几百块的衣服，这周就多加两百也不卖了。一向对温度不敏感的我，哪里知道多穿衣服来避寒，本来打算周末去买些冬天的衣服，寒流在我购买衣服的计划之前就来了。俗话说，旁人怕热，瘦人怕冷，我却是冷热都怕，热不得，也冷不得。 寒流的第一天，知道冷了，加了一件很不厚的衣服，没感觉出来暖和，到还好，没有感冒的。第二天，气温依旧，在公司待了一天，到下午的时候，还喊着，这天还越来越热了。晚上因为工作原因，一直没有早点回去，还好有同事替我顶着，我11点多回去的，南方的风吹的真的很柔，不过还是很冷，比起北方那种刺骨、针扎的风，没有一点力。 回到房子，还担心的公司的事情，电话问了一下同事，没有什么大的问题，就开着电脑一直。现在开电脑，玩我现在唯一有的游戏，cs，1比20，知道打不赢，就想看看自己，能赢多少人。再就是看人见人讨厌的蜡笔小新，小新这个家伙，真是个让人烦恼的家伙，不过小新让人能烦起来也让我学习了不少。就因为我没让我爸爸妈妈烦起来，让我和爸爸妈妈之前缺少一些灵动，或者我们的家庭本来就是那种传统和谐、安静的家庭，所以我就会想着小新家的日子了。 同事1点左右才回来的，告诉我结果没有什么太大的问题，公司的事情算是放下心了，再稍微做了事情，睡的时候也2点左右了，现在都形成了一个习惯，每天晚上不到2点，就没办法安心的睡觉。 第二天，眼睛还没睁开，就觉得喉咙有东西在卡着，很快意识到，自己感冒了，想起最近的甲流泛滥，有点感叹，要不得甲流算了，省的再有那么多事情烦了。同事们都已经去公司，我磨蹭磨蹭挨到9点才起来，以前每天都会用冷水洗头的，今天不敢，没洗。今天的天气好多了，能看到太阳，中午出去办了点事情，天气还是有点冷。下午也没加班，在公司多待了一会，实在扛不住了，回到房子，倒头就睡了。以前我一直很相信，如果你相信自己你扛得住，那你一定抗的住。现在明白了一点，你扛得住，你的身体扛不扛得住是另外一回事了。
装上了msn，登录的时候出现错误代码8008005，在国内寻找解决办法，反正是没有找，最后使用英文版的google，才找到的解决拌饭。下载 "faultrep.dll"放到C:Program FilesWindows LiveContactsok!就可以解决问题了。
信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着关键作用，正所谓“成也萧何、败也萧何”，项目经理的能力是项目成功实施的基础。 一、项目经理应具备组织能力。 项目经理的组织能力具体表现在组建高效的项目小组、规范组织的工作范畴、明确项目成员的分工、协调各项工作的进度。拥有较高组织能力的项目经理，能够建立科学规范、分工合理、协调一致、高效精干的项目组织机构，作为项目成功的组织保障。 ① 组建高效的项目小组。组建项目小组是项目开始的第一步，由于信息化项目往往牵扯的部门较多，因此项目小组的组建应考虑多个部门的共同参与，同时将各参与部门的人员分为实施人员和决策人员，并分别组成项目“领导小组”和“实施小组”的两层管理结构。这样，一方面能够让参与部门的各个层面充分了解项目的情况，另一方面可分别让项目的“决策”与“执行”寻找到合适的落脚点。 ② 规范组织的工作范围。规范项目小组的工作范围，同时确定项目的实施内容，不仅可以有效保证项目组的工作目标明确，而且也是有效控制项目在实施过程中不断被扩展的有效途径。一般来说，项目范围的定义是项目组根据内部需求提出来的框架，这个框架一般会涉及到企业的具体业务，是项目实施过程的指导，并需要在项目执行过程中不断细化，因此要求项目经理具备把控工作范围的能力，否则项目会像滚雪球一样，越滚越大，远远超出项目的时间、成本预算。 ③ 明确项目成员的分工。 责任清楚、分工明确是任何一项工作的基础，尤其是像信息化项目这种涉及部门多、业务流程复杂的项目，更需要项目经理对项目组的每一位成员进行明确分工。各司其职，各自对自己所承担的项目工作负责，并促进项目在自己部门的进展，从而使项目进度得以保证。此外，也正是由于项目组成员同时对项目组和部门负责，才能够确保项目在各个部门的实施质量。 ④ 协调各项工作的进度 信息化项目强调各部门之间的协调配合，每一个部门的项目进度出现问题，都会影响到项目的总体进度，因此项目经理除关注项目的总体进度外，仍需协调各部门的项目进度，这样才能使各部门工作衔接流畅，从而步调一致，协同发展。 其次，项目经理应具备决策能力。 项目经理不仅仅是IT部门的管理者，更是项目组的决策者，在错综复杂的信息化项目中，项目经理应探查项目相关的各种信息，对其进行筛选，并对各种解决方案进行优势分析，从相关技术、设备、服务、行情等信息出发，进行分析预测，优中选优，做出符合项目战略的项目决策。 第三，项目经理应具备沟通能力。 项目经理在信息化项目中承担了企业（甲方）、实施方（乙方）、第三方咨询机构之间联系和协调的任务：企业通过项目经理将项目需求传递给实施方；实施方通过项目经理将项目方案提供给企业；第三方咨询机构对项目的诊断和建议也往往通过项目经理来传达。因此项目经理实际上在信息化项目管理中扮演了“三方”之间桥梁的角色，其与任何一方的沟通出现问题都会影响到项目的进展。因此一个好的项目经理，一定是一个好的沟通者，通过与项目任何一方以及项目组成员的沟通，才能全面了解用户、决策者、实施方，乃至咨询机构对项目的真实评价，及时发现潜在问题，并通过征求各方意见，协调各方关系，找到能够保障项目顺利进行的办法。沟通可以是多方面的，口头的、书面的、甚至定期不定期的项目通风会、讨论会都会成为项目经理沟通的手段。 第四，项目经理应具备一定的业务能力。 信息化项目对企业来讲是一个复杂的系统工程，他不仅仅是引进一项IT技术，更是对企业的管理、经营、甚至生产流程进行的一次变革，其中IT技术只是企业实现这种变革的一种手段，信息化手段到底适不适合企业的业务需求，业务需求又怎样与信息化结合，都是信息化项目经理亟需解决的问题。因此项目经理除了面对IT技术之外，更重要的是要面对企业的核心业务，对业务的了解和熟悉程度直接影响着项目的质量和进度。IT技术最终是为企业的核心业务服务的。因此，我们在一些信息化项目中，看到由业务部门的领导担当项目经理的情况，也就不足为奇了。 第五，项目经理应具备一定的技术能力。 信息化项目归根结底是一个业务与IT技术相结合的项目，尽管信息化项目中，信息系统的开发有专业的软件公司，实施有专门的实施公司，甚至还可能有第三方咨询机构、监理机构的项目监督为项目的实施保驾护航，但项目经理仍然需要掌握一定的IT技术能力。一方面，只有这样才能与软件公司、实施公司进行无障碍沟通，把企业的需求和对系统的要求明确无误的传达给软件公司和实施公司；另一方面，拥有一定的技术能力，做项目实施的内行，项目经理就可以掌握项目的主动权，从自身实际出发，对项目的实施进行有效把控，并监督检验项目的完成质量；更重要的是，只有具备了一定的技术能力，项目经理才能从企业的真实需求出发将IT技术与企业的实际需求有效结合，形成客观务实的项目规划方案。
S：specific 有具体的目标M：measurable 可测量的（我认为这个描述不太准确，用可以用数字统计的，感觉更加的贴切些）A：attainable 可以实现的R：relevant 与事业目标相关的T：time bound 按期完成的桌子的前面放着一个牌子，上面就这样写的，还有四个字“聪明工作”，不错，如果按照这个来办的话，那一定是聪明的工作。我也找到了一段话来配合SMART的实现，只要填词就可以了。我的目标 我将在 内掌握/学会 /完成 ，每天我将在 做到 ，达到在 时间内将其完成/达到 目标。 制定人： 日期： 年 月 日原型是《两小时掌握学英语的秘诀》中的一段话。
一直想做一个每隔一段时间给自己一个提醒的工具，在选取语言的时候，一直考虑着跨平台，想使用java或者python或者其他语言来做，但java需要虚拟机，很麻烦的，而python想很好的做出来，对我来说很有困难！而且我一直是在windows平台下工作的，最后选取了C#，不仅因为他容易上手，运行速度高，而且我相信，在以后的将来c#,也一定能实现款平台的！ 使用C#来做jremind的时候，我还不会C#，但我把他当作VB来使用了，边学边做，还一边和朋友海聊，一共用了5个小时左右吧！现在实现的功能是，每隔30秒提醒一次，停留5秒，这些都是固定死的，以后在改吧！唯一可以修改的就是文字了！ 暂时先这样了，以后看自己有兴趣了没，再添加其他功能。反正这个东西仅仅是为了给自己做个提醒而已。 开发用的是vs2008，运行这个还需要.net3以上的平台，如果为了用这个，还需要装个.net3，好像有点得不偿失了啊！呵呵！ 今天又修改了一下，更新一下版本。