RedOffice包含了文字、表格、幻灯、绘图、公式和数据库六个组件，全面支持国际标准（ODF）、国家标准（UOF）、微软Office97/2000/2003/2007格式，以用户焦点为核心的全新交互设计重新诠释了办公软件的思想，随需应变的工作区，所有需要的功能唾手可得，使您的工作更加简洁、高效。 全新交互设计，引领办公软件变革 全面支持微软Office97/2000/2003/2007格式 丰富的在线模板，提升创作质量 双屏放映、无极缩放等更多新特性支持…2009年5月13日，发布RedOffice 4.5Beta，在软件的稳定性方面有了较大的提升，支持国家标准格式（UOF），支持文档存储为PDF格式；文字组件增加文档结构图，直接导航文档内容；表格组件提供文档共享，允许多个用户同时具有读写权限；幻灯组件可直接选择图片设置为幻灯片的背景。红旗2000办公软件(RedOffice) 4.5 for Windows Beta 曾经使用红旗的系统，做的很不错，但就是linux的打包，再加上windows的界面了，模拟windows的成分太大了，所以我很不喜欢。现在刚看到红旗的办公软件(RedOffice)，安装过程很简单，速度也是很快。启动以后，在托盘那里就有个快速启动的图标，很熟悉啊！OpenOffice就有这个的！打开以后的界面很华丽，细细看了，其实还是OpenOffice内核了，对OpenOffice做了处理，改了名字，RedOffice就出来了！ 对于国产的，我还是喜欢wps的，对于RedOffice，希望他能做的更出色！
信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着关键作用，正所谓“成也萧何、败也萧何”，项目经理的能力是项目成功实施的基础。 一、项目经理应具备组织能力。 项目经理的组织能力具体表现在组建高效的项目小组、规范组织的工作范畴、明确项目成员的分工、协调各项工作的进度。拥有较高组织能力的项目经理，能够建立科学规范、分工合理、协调一致、高效精干的项目组织机构，作为项目成功的组织保障。 ① 组建高效的项目小组。组建项目小组是项目开始的第一步，由于信息化项目往往牵扯的部门较多，因此项目小组的组建应考虑多个部门的共同参与，同时将各参与部门的人员分为实施人员和决策人员，并分别组成项目“领导小组”和“实施小组”的两层管理结构。这样，一方面能够让参与部门的各个层面充分了解项目的情况，另一方面可分别让项目的“决策”与“执行”寻找到合适的落脚点。 ② 规范组织的工作范围。规范项目小组的工作范围，同时确定项目的实施内容，不仅可以有效保证项目组的工作目标明确，而且也是有效控制项目在实施过程中不断被扩展的有效途径。一般来说，项目范围的定义是项目组根据内部需求提出来的框架，这个框架一般会涉及到企业的具体业务，是项目实施过程的指导，并需要在项目执行过程中不断细化，因此要求项目经理具备把控工作范围的能力，否则项目会像滚雪球一样，越滚越大，远远超出项目的时间、成本预算。 ③ 明确项目成员的分工。 责任清楚、分工明确是任何一项工作的基础，尤其是像信息化项目这种涉及部门多、业务流程复杂的项目，更需要项目经理对项目组的每一位成员进行明确分工。各司其职，各自对自己所承担的项目工作负责，并促进项目在自己部门的进展，从而使项目进度得以保证。此外，也正是由于项目组成员同时对项目组和部门负责，才能够确保项目在各个部门的实施质量。 ④ 协调各项工作的进度 信息化项目强调各部门之间的协调配合，每一个部门的项目进度出现问题，都会影响到项目的总体进度，因此项目经理除关注项目的总体进度外，仍需协调各部门的项目进度，这样才能使各部门工作衔接流畅，从而步调一致，协同发展。 其次，项目经理应具备决策能力。 项目经理不仅仅是IT部门的管理者，更是项目组的决策者，在错综复杂的信息化项目中，项目经理应探查项目相关的各种信息，对其进行筛选，并对各种解决方案进行优势分析，从相关技术、设备、服务、行情等信息出发，进行分析预测，优中选优，做出符合项目战略的项目决策。 第三，项目经理应具备沟通能力。 项目经理在信息化项目中承担了企业（甲方）、实施方（乙方）、第三方咨询机构之间联系和协调的任务：企业通过项目经理将项目需求传递给实施方；实施方通过项目经理将项目方案提供给企业；第三方咨询机构对项目的诊断和建议也往往通过项目经理来传达。因此项目经理实际上在信息化项目管理中扮演了“三方”之间桥梁的角色，其与任何一方的沟通出现问题都会影响到项目的进展。因此一个好的项目经理，一定是一个好的沟通者，通过与项目任何一方以及项目组成员的沟通，才能全面了解用户、决策者、实施方，乃至咨询机构对项目的真实评价，及时发现潜在问题，并通过征求各方意见，协调各方关系，找到能够保障项目顺利进行的办法。沟通可以是多方面的，口头的、书面的、甚至定期不定期的项目通风会、讨论会都会成为项目经理沟通的手段。 第四，项目经理应具备一定的业务能力。 信息化项目对企业来讲是一个复杂的系统工程，他不仅仅是引进一项IT技术，更是对企业的管理、经营、甚至生产流程进行的一次变革，其中IT技术只是企业实现这种变革的一种手段，信息化手段到底适不适合企业的业务需求，业务需求又怎样与信息化结合，都是信息化项目经理亟需解决的问题。因此项目经理除了面对IT技术之外，更重要的是要面对企业的核心业务，对业务的了解和熟悉程度直接影响着项目的质量和进度。IT技术最终是为企业的核心业务服务的。因此，我们在一些信息化项目中，看到由业务部门的领导担当项目经理的情况，也就不足为奇了。 第五，项目经理应具备一定的技术能力。 信息化项目归根结底是一个业务与IT技术相结合的项目，尽管信息化项目中，信息系统的开发有专业的软件公司，实施有专门的实施公司，甚至还可能有第三方咨询机构、监理机构的项目监督为项目的实施保驾护航，但项目经理仍然需要掌握一定的IT技术能力。一方面，只有这样才能与软件公司、实施公司进行无障碍沟通，把企业的需求和对系统的要求明确无误的传达给软件公司和实施公司；另一方面，拥有一定的技术能力，做项目实施的内行，项目经理就可以掌握项目的主动权，从自身实际出发，对项目的实施进行有效把控，并监督检验项目的完成质量；更重要的是，只有具备了一定的技术能力，项目经理才能从企业的真实需求出发将IT技术与企业的实际需求有效结合，形成客观务实的项目规划方案。
我知道sql的查询很复杂，也是很强大，但就没有见过如果强大的，让大家看一句我最近刚写的,就一句sql语句将总数，百分比都出来了！select t.*,round(decode(nvl(all_count,0),0,0,send_count/all_count),3)*100 send_count_rate,round(decode(nvl(all_count,0),0,0,distribute_count/all_count),3)*100 distribute_count_rate,round(decode(nvl(all_count,0),0,0,success_count/all_count),3)*100 success_count_rate,round(decode(nvl(all_count,0),0,0,resend_count/all_count),3)*100 resend_count_rate,round(decode(nvl(all_count,0),0,0,failure_count/all_count),3)*100 failure_count_ratefrom(select company_name,sum(case when process_state=1 or process_state=2 or process_state=3 or process_state=4 or process_state=5 then 1 else 0 end) all_count,sum(case when process_state=1 then 1 else 0 end) send_count,sum(case when process_state=2 then 1 else 0 end) distribute_count,sum(case when process_state=3 then 1 else 0 end) success_count,sum(case when process_state=4 then 1 else 0 end) resend_count,sum(case when process_state=5 then 1 else 0 end) failure_countfrom t_pbb_open_task group by company_name) t
【题目】1000个苹果放入10个箱子。客户如果要获得1~1000个苹果中的任意个数，都可以整箱搬，而不用拆开箱子。问是否有这样的装箱方法？ 【问题背景】这是从《对话》节目中李开复博士现场面试清华博士生时提到的一个问题。题目结构及意思比较简单明确，可求解过程似乎并不那么容易。虽然节目中有提示，但直到节目看完，还是一头雾水。下面给出我自己的想法及解题思路，希望与有兴趣的朋友一起讨论。 【问题解答】使用二进制的办法来证明。10个箱子，就是10个二进制位数，二进制的1111111111等于十进制的1023，可以表示0到1023的数字，当然可以表示1到1000的数字了！还有其他的思路想法的，看这个。http://blog.csdn.net/shengli_liao/archive/2008/11/11/3278563.aspx
乐观的人想什么都是在好的一方面，看到半杯水也会说，好耶！还有半杯水啊！悲观的人却会说，唉！只有半杯水了！我们时常在说，要做一个乐观的人，我也是努力的让自己做一个乐观的人，的确很不错，让我遇到事情不会失去信心，让我会相信如果我继续下去的话，一定就可以成功，让我抱着喜悦的心理，有时或许是一种侥幸的心理吧！ 前一段时间看到一篇文章，记着采访一位在集中营中活下来的老人，记者说老人一定是位乐观的人，一直对活着出来抱着希望，所以才活下来了，但是老人却告诉记者，他是以为悲观的人，对或者出来一直没有抱着希望，反而那些乐观的人，抱着希望的人却一个一个死去了，因为他们一直想着，明天我就能出去了，明天一次一次的来到，自己却没有出去，每天都在盼望着，每天都在遭受着打击，心理越来越受不了了，慢慢的，也就死去了！而自己一直没有抱着希望，打击对自己没有作用，自己也就是一天一天的过，根本不用担心其他什么，自己也就以外的活了！ 我并不是说乐观不好，而是说，我们应该有乐观的想法，但我们应该有悲观的打算，因为乐观会认我们走的更好，悲观会让我们走的更远！
S：specific 有具体的目标M：measurable 可测量的（我认为这个描述不太准确，用可以用数字统计的，感觉更加的贴切些）A：attainable 可以实现的R：relevant 与事业目标相关的T：time bound 按期完成的桌子的前面放着一个牌子，上面就这样写的，还有四个字“聪明工作”，不错，如果按照这个来办的话，那一定是聪明的工作。我也找到了一段话来配合SMART的实现，只要填词就可以了。我的目标 我将在 内掌握/学会 /完成 ，每天我将在 做到 ，达到在 时间内将其完成/达到 目标。 制定人： 日期： 年 月 日原型是《两小时掌握学英语的秘诀》中的一段话。
看到IDC:2008年中国软件盗版率降至80％， 我还是感到挺高兴的，但中国盗版真的少了吗？我想未必吧！ 前几年一个软件的出来，就是为了买软件，谁用他的软件，谁就得掏钱，没办法，只能用盗版，谁让盗版不掏钱啊！软件越来越多，掏的钱也就原来越多，我们都想着着不掏钱，盗版肯定也就多了！那些厂商怕了，大家都用盗版了，没人给钱了，大家被逼无奈，都在寻找新的出路。用人发现只要有人来用软件，大家给软件里面添加一些什么外来东西，也可以赚钱。就说，我的软件部收费了，是正版的，大家都来用啊！其他人追逐而来，都从收费的转到的免费的了，个个软件都是正版，都是免费的、正版的，大家还需要去盗版吗？ 所以我说啊！中国的盗版根本就没有降低，只不过是需要盗版的软件增加了！哪天，所有的软件都来个，我的软件是收费的，那你再想想，会有人不盗版吗？